選煤分公司積極探尋競賽與企業高質量發展的契合點，始終堅持重點工作部署推進到哪里，勞動和技能競賽的賽道就劃到哪里，持續創新各級競賽內容、機制、載體，進一步激發發展活力。
營造“比學趕超”氛圍 “新一年的工作中，我們要動早動快，確保在完成一季度乃至全年目標任務的基礎上，再創佳績……”春節過后，選煤分公司立即召開收心部署會，各部門、中心立即行動，紛紛亮出成績單、拿出進度表，邊比邊干，不斷激發干事創業的積極性、主動性。 這樣的場景，并不少見。選煤分公司精準對接發展需求，在各層級、各領域樹立“競賽”思維，強化全員“競賽”意識，通過“上臺亮相”的方式，比業務技能、比工作成效?！巴ㄗR小課堂”讓中層管理人員切磋業務水平，“班組長大講堂”讓班組長比拼管理方法，“手指口述”讓一線職工比試崗位技能。從中層干部到班組長，從安全生產到經營管理，“競賽”氛圍全面延伸到推動企業發展的各環節、各崗位。 掀起“大干快上”熱潮 2月17日，選煤分公司曹家灘選煤中心火車裝車站，瀑布一樣的“烏金”順著溜槽傾瀉而下，站外等候裝煤的火車一列接著一列，“裝快點，這個月的評比就能拿個好成績”，裝車員宋騰一邊忙碌地操作，一邊笑著說。 “這是我們為了提高勞動效率、優化工作質量開展的一項特色亮點工作，用激勵的方式，讓全員主動高效地投入繁忙的生產任務中”，生產調度指揮中心主任張琳說。 選煤分公司把勞動競賽與中心工作緊密結合，在安全生產、科技創新、降本增效、產品質量等多個領域搭建競賽平臺，開展勞動競賽12次，參與職工243人，為各領域工作高效開展提供“比學趕超”的競賽舞臺。面向生產一線征集勞動競賽項目7項，以倒排“工期”、掛圖作戰的方式，相繼攻克多項任務節點，提前1個月“交付”2024年度生產經營工作任務。 健全“監督激勵”機制 在不斷完善勞動競賽項目和機制的基礎上，選煤分公司還著重建立健全配套的監督機制和激勵機制，為勞動競賽良好開展設計“科學施工圖”。 堅持精神激勵和物質獎勵并重的原則，運用制度機制規范各中心以及職工在勞動競賽中的行為，并按照“成立機構、組織發動、推進實施、調研指導、評比獎勵、總結提升”的流程，做好競賽全過程的配套服務。 2024年以來，選煤分公司為每個開展的勞動競賽項目設立專項獎勵，評選出各類先進集體12個、先進個人20個，并針對先進典型開展專題報道，不斷擴大勞動競賽的影響力，吸引更多青年職工走技能成才之路。 在好政策的推動下，選煤分公司同比節支材料費用560多萬元，通過自主施工作業和修舊利廢增創產值300余萬元，用勞動競賽的方式不斷擦亮降本增效成色。
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