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涌鑫公司沙梁煤礦緊扣“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，在思想、安全、標準化上精準發力，全力答好安全生產“高分卷”。

“要轉變干部職工工作作風，以刀刃向內自我革命的勇氣，引導職工擔當作為，創新突破，只有思想上的‘破冰’才會有行動上的‘突圍’?！痹摰V領導在周總結會上說道。

圍繞每月生產任務目標設定清單，該礦堅持實施導向、目標導向與成效導向的融合，制定“作戰圖”，明確相關責任人，確保各項工作的順利完成。同時，強化紅線意識，堅守底線思維，堅持制度管理，結合實際，制定下發《安全積分管理辦法》《“雙十條”紅線管理制度》等管理制度30項，修訂了22項安全生產管理制度，完善了240項安全生產責任制，實行“一崗一清單、一人一本賬”全員安全責任制考核機制，將安全生產責任定到崗位、定到人頭，形成了“事事有人管，人人有責任”的工作機制。

安全管理八項舉措、沙梁煤礦雙十條紅線、“12分交警式”管理體系、零點行動、“三違”曝光臺……一系列富有特色的安全管理舉措，強力護佑“安全”硬著陸。

該礦始終秉承“一切隱患皆可控制，一切事故皆可避免”的安全理念，組織安全生產管理人員深入區隊開展安全生產“大講堂”“大家談”“公開課”等宣講活動，并隨機抽查崗位安全生產責任制、崗位作業流程、避災路線等內容，讓安全知識入腦入心。嚴格執行“五落實”等各項安全管理規定，充分發揮“不定時間、不定班次、不定工種、不定人員”的“四不定”隱患排查治理方式的作用，調動全員查處安全隱患。自相關舉措實施以來，該礦“三違”人數同比下降21%，隱患數量同比下降9.1%，并再次獲評“特級安全高效煤礦”稱號。

現場干凈整潔、物料碼放有序，線纜管路吊掛平直、整齊劃一，精品巷道美觀明亮、內容醒目……走進井下工作面，目光所及皆為景，無不體現著“標準”二字。

一直以來，該礦以安全生產標準化建設為突破口，力推“2＋1＋3”標準化管理體系和“動態驗收—定期評價—嚴格考核”的管理模式，堅持“以點帶面、循序漸進、全面覆蓋”的標準化創建原則，從巷道成型、支護質量、物料碼放、管線吊掛、衛生清理等方面落實精細化、標準化施工，嚴把工程質量“毫米關”，形成“以質量保安全、以安全促生產”的良性循環。2024年，該礦共立項標準化水倉7個、精品工作面3個、精品線路2條，全部實現動態達標，曾經“井下工廠化、地面花園化”的愿景，現在正一步步走向眼前。