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截至1月底，商品煤產量同比增長1.3%、銷量總額同比增長0.6%、掘進進尺等主要任務指標均按計劃完成……

乙巳蛇年，中能袁大灘煤礦鉚足干勁，以決戰決勝的姿態開局，錨定安全有擔當、生產有作為、技術有創新、經營有方向、管理有思路、作風有保障的“六有”工作理念，首月即獲“開門紅”，為“季季紅”“全年紅”立柱架橋。

從“人防”到“智控”，從“經驗判斷”到“數據決策”，一場以科技重塑生產方式的革命正在袁大灘煤礦的千米井下悄然上演。

建立智能化“礦井+業務部門+區隊”三級運維管理模式，建成4個智能化采掘工作面，投運“千眼”系統，搭建“能耗在線監測平臺”“網絡安全管控平臺”，形成網聚全系統網絡“防火墻”，在保障各智能化系統平穩運行的同時，持續推動礦井智能化管控能力和投用水平再躍新臺階。積極推進“三優兩創兩提高”創新管理新模式，優化工作面布置，應用400m超長智能化綜采工作面，月單產提升10％，萬噸掘進率降低30%。

“全年安全形勢平穩，實現‘三零’目標?！笔侵心茉鬄┟旱V始終堅持不懈的安全準繩。過去的一年，該礦全面應用“九全九雙”安全生產管理新體系，聚焦全員素質提升、全過程安全管理和全方位“雙法”創新，打造“百崗示范”標桿，推行班前會“2+10”標準化流程、“六精六零”菜單式交接班，有力推動礦井安全形勢穩定向好。

扎實推進治本攻堅三年行動，完成40小項攻堅任務；健全《高風險作業管理制度》《有限空間作業安全管理制度》等27項管理制度；修訂全員安全生產責任制283項；高質量開展“三個立即”警示教育，組織8200人次開展《意見》《硬措施》《條例》宣貫；高效率開展“1+4+N”安全風險辨識評估，嚴格落實管控措施，強化源頭管控；全面執行“五合一”隱患排查新模式，查處隱患5004條，全部實現閉環管理。

2025年，面對“成本怎么管控？利潤從哪里來？降本增效如何落到實處？”的“經營三問”，中能袁大灘煤礦以深入實施“價值創造行動”為主線，“亮”出加強經營管控的“緊”囊妙計、增效良策。

緊扣“經營管理提升年”，全面落地“ 四種經營理念”，以預算為前提、制度為引線、流程為導向，嚴格落實“定標準、分指標、重分析、嚴考核”的成本管控運行機制；優化形成“131”全流程材料、工資“一繩捆”管控新機制；通過月度經營分析會、每旬材料管理分析會查漏補缺、補齊短板，抓實成本費用發生的每一環節，不斷夯實成本費用精細管控基礎，形成“人人都是降耗點、個個都是提效點”的管理格局。以“管”為鑰破解成本管控難題、以“降”為方積蓄應對管控信心、以“增”為擎拓寬價值創造路徑，正在不斷為中能袁大灘煤礦再繪美好新藍圖聚勢賦能。