新春的余韻尚未散盡，奮進的序曲已然奏響。新年開工第一天，公司各單位迅速組織召開節后“收心會”，一場從“節日模式”到“工作模式”的高效切換自上而下全面展開，為新一年高質量發展蓄勢賦能。
涌鑫公司 涌鑫公司組織開展2025年復工復產開工“第一課”，對復工復產及2月份安全重點工作作出部署。會議強調，一是安山、沙梁煤礦要迅速組織員工開展復工復產培訓，引導員工時刻繃緊安全弦，消除麻痹松懈心理，筑牢安全思想防線。二是相關部門要組織開展復工復產前自查自驗工作，圍繞機電運輸管理、特種設備安全管理及設備維護等方面進行檢查，針對排查出的問題嚴格按照“五落實”做到閉環銷號。三是廣大干部員工要迅速從“節日模式”切換至“工作模式”，切實做到“人到崗、心在崗、狀態在崗、責任在崗”，以飽滿的精神狀態、務實的工作作風投入新一年的安全生產工作。（王雄） 中能公司 中能公司組織召開第二期安全辦公會，安排部署二月份安全生產工作，督促干部員工及時調整狀態，做好節日收心工作，確保礦井生產工作安全高效推進。會議強調，各單位、部門要迅速組織開展“節日收心”工作，引導員工快速調整工作狀態，加強安全教育培訓力度，做到安全思想不放松，確保各項安全生產工作正常有序開展。同時緊密圍繞各項目標任務，抓落實、強管理，對作業環境、機電設備、生產系統等進行全面排查，消除風險隱患，有序開展各項生產工作。（蔡海濤） 選煤分公司 選煤分公司召開2025年春節收心部署會，號召全體干部員工迅速“收心歸位”，謀劃2025年工作重點，明確目標任務和方法措施，為全年工作開好局、起好步。會議強調，一是要抓好安全生產，嚴格落實全員安全生產責任制，提高應急管理水平。二是要抓好提質增效，建立健全降本增效長效機制，形成經濟運行逐月分析、逐季通報的工作模式，以更高服務標準穩定現有運營業務。三是要抓好改革創新，加快制定標準化崗位職責，推動管理方式向正規化、程序化、標準化管理轉變，向源頭管理、過程控制轉變，提升管理的層次和效率。四是要抓好隊伍建設與作風建設，把節日“節點”作為作風“考點”，嚴格把控各項業務工作標準和工作進度，以良好的紀律作風保障“開門紅”。（張寶福 薛起哲） 信息化運維分公司 信息化運維分公司組織召開節后收心會暨重點工作部署會，切實擰緊全員安全思想發條，強化運維工作部署。會議強調，一是迅速收心、調整狀態，全體干部員工要保持高度的職業自律，杜絕節后“懶、疲、散”現象，各部室、智維中心要加強對員工的安全意識培訓，杜絕因人為疏忽導致的安全事故。二是把好入井第一道安全關卡，對入井員工身體狀態和運維設備完整度進行細致檢查，絕不“帶病”入井，嚴格落實井下現場安全管理區域責任包保制度。三是加大對數據中心機房、網絡系統平臺、消防安全設備的安全隱患排查力度，對重點隱患實行帶班領導掛牌督辦制度。四是制定詳細的季度和月度運維工作目標，明確工作重點、工作措施、時間節點，推動各項運維工作有序推進。（陳浩 田濤） 榆神電力公司 榆神電力公司召開節后收心會，動員全體干部員工“收心歸位”，迅速進入工作模式，為完成全年各項工作任務起好步、開好局。會議強調，一是各中心要組織開展好節后收心會，統一工作思想，凝聚工作合力，以飽滿的精神狀態投入到各項工作。二是認真開展安全隱患大排查，針對變電設備、配電線路等關鍵環節，制定詳細的排查清單，不留死角、不走過場，及時防范和化解各類安全風險隱患，奮力開創安全發展新局面。三是要發揮專業技術優勢，以春季預防性試驗為主線，堅持嚴字當頭，超前謀劃、周密部署，強化各級管理責任落實，為設備安全可靠運行提供保障。（張旭輝）
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