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中能公司深入踐行“四種經營理念”，持續深化成本管控、創新創效、數智賦能的“硬”舉措，2024年降本增效完成年度計劃的138%。

堅持精細管理，開展降本增效專項行動，細化30條舉措，深化“四位一體”成本分級管理體系，夯實成本分級歸口管理考核，全力做好預算管理、成本管控、薪酬考核、材料管理、專項資金等各項工作，狠抓“兩嚴控三優化”按照“從嚴、從緊、從細”原則，壓實分級成本管理責任。

通過優化開采設計400超長綜采工作面，發揮高效采掘優勢，提升開采效率。引進智能快掘系統EJM540/6-2掘錨一體機，以智能化賦能掘進作業，實現快速、精準施工，大幅縮短作業周期。此外，持續加強洗選煤質管理，優化洗選工藝、精準把控流程，保障商品煤品質，全年商品煤成本較同期降低，成本優勢凸顯。在物資管理方面，通過精準物資采購、優化存儲方式、定期清查材料等方式，全年庫存下降率達40%。

把降本增效作為“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”工作的突破口，積極創新求變，求效益的最大值。

強化創新思維，深度挖掘創新創效潛能。應用水壓欲裂新技術解決巷道底鼓變形，對122盤區設計進行優化，減少井巷工程4500m，優化井田邊界煤柱，增加可采儲量。優化作業環境，掘進工作面采用了一體化除塵系統，除塵效率提升至85%。不僅如此，該公司創新安全管理模式，深入推行九全九雙安全生產管理體系，安全生產周期突破6500天，礦井安全生產形勢平穩有序。

積極開拓銷售市場，創新營銷模式。采取“鐵路增運、公路增盈”銷售思路，及時調度原煤進倉與落地、準時派發各煤種計劃量、適時調整裝煤分配平衡倉儲、隨時督促調度拉運車輛用心服務客戶，實現多煤種最大價值均衡銷售。

圍繞智能礦井、智慧礦區建設目標，加速數智化發展。堅持創新驅動，建成智能化采掘工作面，萬噸掘進率降低30%；投運“千眼”系統，采掘、運輸系統布置64個AI場景智能識別，安全監測預警；構建“網絡安全管控平臺”，健全網絡安全監測體系，保障各智能化系統平穩運行。

著眼于提質增效的關鍵，該公司建立智能化設備全生命周期管理系統，集成設備前期規劃、臺賬精細管理、狀態實時變更追蹤、維修保養精準調度、多維統計分析、備件智能管控等多元功能，將設備從采購、安裝、調試、日常使用、維護、檢修直至報廢的全過程，均納入智能化管控范疇，成功達成設備壽命周期費用最優、綜合產能最大的雙重目標，全年開機率達到95%以上。