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國家高新技術企業、國家特級安全高效礦井、陜西省安全文化建設示范企業、400米超長綜采工作面投產、二號回風立井項目建設……2024年，中能公司拼搏奮進、成績斐然、亮點紛呈。

過去一年，中能公司秉持“實”字托底、“干”字為先總方針，認真落實陜煤集團“四種經營理念”，抓安全保生產、精細管控優成本，優化管理強作風，技術創新育人才，為公司持續穩健發展筑牢堅實根基。

堅持現場管理為王，精準消除安全難點、盲點，時刻保持警醒狀態。

該公司不斷強化現場安全管理，扎實開展“安全生產治本攻堅三年行動”，聚焦安全“零目標”，持續深化九全九雙安全生產管理體系建設，開展雙重預防管理，深化事故隱患排查治理，全面構建安全管理長效機制。

“在安全管理中，我們堅持現場管理為王，把安全生產管理的要素進行完善和創新，形成九全九雙安全生產管理體系，讓安全生產的理念深入到細枝末節?！痹摴军h委書記、董事長黨亞明說道。

修訂完善33項安全管理制度，構建完整制度體系；每月開展全員考試，2024年全年累計參加考試12080人次；嚴格執行“3+N”安全檢查機制，開展徒步式安全生產大排查、冬季“三防”、消防等專項檢查32次，累計查處問題735條，隱患閉環率100%；常態化開展事故案例警示教育、包保領導進區隊安全宣講、“安全生產我來說”等活動，強化職工安全意識，提升安全管理水平。

此外，建成400米智能化超長工作面，月單產提升約8萬噸，萬噸掘進率降低30%；投用兩套智能快掘系統，提前完成全年20000米掘進任務；公鐵聯合，智能運銷實現日最高銷售紀錄4.81萬噸。

只有守好成本管理的“錢袋子”，管好降本增效的“賬本子”，才能過上“好日子”。

該公司緊扣“八個聚焦”安排部署，始終牢固樹立過緊日子思想，用好“四種經營理念”，圍繞全年經營目標任務，多措并舉向內挖潛，提質增效降成本，商品煤成本較同期降低1.11元/噸。

以全面預算管理為抓手，深化“四位一體”成本分級管理體系，制定降本增效30條措施，全面從成本管控、職工薪酬、材料管理、專項資金等工作著手，嚴控預算外支出，煥活降本增效源動力。

快掘工作面高效運用綜合一體化除塵系統，除塵率由45%提升至85%；122盤區設計進行優化，減少井巷工程4500m；搭建“能耗在線監測平臺”，科學分析、實時反饋……2024年，該公司通過加快智能快掘設備升級和優化工藝設計，不斷為生產條件“升級”，筑牢礦井生產堅實根基，做好降本增效大文章。

同時，通過實施“庫存結構合理化、采購成本可控化”的物資采購新舉措，全年庫存率下降率達40%，有效提高庫存資金使用效率，確保最低安全庫存。

實施動壓巷道水力壓裂切頂卸壓技術緩解巷道底鼓變形、創新掘錨一體機開硐室施工工藝提升效能、研究粉塵災害治理綜合除塵模式……

該公司堅持把人才作為企業安全高效發展的最強驅動力，大力實施“四化五一批”戰略，秉持“讓人才野蠻成長”的理念，深入推進技術創新實踐、全力攻克科研難題，聚焦生產一線瓶頸，深挖創新潛能。2024年該公司榮獲中國煤炭協會“五小”創新成果二等獎7項、三等獎5項，并打造完成勞模（大師）創新工作室，為職工提供寶貴的學習資源與實踐空間，創新意識不斷增強。其中，“巨厚風積沙地層長距離斜井建設關鍵技術”榮獲陜煤集團第六屆科技創新大會科學技術獎一等獎。

該公司借助技術比武這一“賽場”，引導職工立足本職崗位，反復錘煉實操技能，深挖專業潛力，成長為獨當一面的專業型骨干。2024年，該公司專業技術人員職稱占比增加至84.3%，技能操作人員技能等級提升至91.5%。5人先后在國家級、省部級技能大賽中獲獎，2人被評為煤炭行業技能大師，1人被評為煤炭行業技術能手。