日邁月征，朝暮輪轉。2024年，在陜煤集團和陜西煤業的堅強領導下，公司認真學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，扎實開展黨紀學習教育，深入踐行“13223”工作思路，自覺融入陜煤集團“十四五”“18765”戰略目標，在逆境中奮力“追趕”，在實干中堅定“超越”，跑出了“智行者”的新姿態，譜寫了高質量發展新篇章。
黨建工作領航定向
聚焦生產經營中心任務，積極發揮黨組織政治功能和組織功能，實施“黨建工作質效提升年”，固化“1+3+N”黨建工作融合化模式，聚焦年度各項重點任務，細分黨建工作“三大維度”，突出基礎工作強規范、重點任務抓攻堅、創新項目謀突破，形成“五個嵌入”“八維并進”等黨建品牌、“智采先鋒”等實效化案例各60余項，實現了黨建工作與生產經營中心工作雙向融合。
扎實開展黨紀學習教育，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展。公司榮獲2023年度全國煤炭行業五四紅旗團委、省國資委系統“清廉國企建設示范先行單位”、陜西省企業文化建設優秀項目企業、2023年度省級定點幫扶“好”等次單位等多項榮譽。公司再次蟬聯“優秀企業”，實現陜煤集團目標責任考核“五連優”。
經營管控提升有力
錨定“再次走向優秀，奔向卓越”的戰略目標，堅定踐行陜煤集團“四種經營理念”，持之以恒鞏固深化“固根基、揚優勢、補短板，強弱項”重點工作，實施“四位一體”成本分級管理體系，強化全要素成本管控，出臺了降本增效30條措施，持續提升企業盈利能力，全年非生產性支出同比下降32.5%，可控費用支出同比下降5%，實現降本增效2.6億元。
強化煤質源頭治理，完善“洗運儲裝配”全流程管理，煤質同比提高88千卡/千克，煤質管理增效舉措被陜西煤業重點推廣，超額完成全年營業收入、利潤等考核指標。
安全基礎不斷夯實
牢固樹立“生命至上、安全第一”發展理念，緊緊圍繞公司“1+4”大安全管理模式，按照“12993”安全工作思路，遵循“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴問責”的總要求，堅持從“人、機、環、管”四項基本要素出發，著力提升全員安全素質、推進“四化”建設、治理重大災害、提升管理能力，有力保障了公司安全生產形勢持續平穩。
公司所屬三對礦井持續保持國家一級安全生產標準化管理水平，獲評“2022—2023年度煤炭工業特級安全高效煤礦”稱號。
數智賦能添新續力
全面完成了智慧礦區“一平臺十中心”的建設工作，實現了礦井與礦區的數據融合、業務協同和基礎分析決策。持續優化新一代煤礦智能化建設框架重構，完成項目論證發布會方案編制。2024年11月公司成功入選中國煤炭工業協會煤炭行業數字礦區（園區）建設典型案例，所屬三對礦井保持陜西省A類智能化礦井水平，《面向數據-云服務體系結構的智慧礦區建設模式及應用研究》項目順利通過驗收。
探索構建了智惠工會和智慧黨建系統，實現為業務賦能、為管理增智、為基層減負。2024年10月18日，陜西省能源化學地質工會數智化建設交流會在公司召開。
科技創新活力奔涌
堅持創新驅動發展戰略，推行科技創新項目“揭榜掛帥”，高規格建成博士后聯合培養基地，“產、學、研、用”融合協同創新格局成效凸顯。高效運行三類六臺/套智能快掘裝備，掘進效率提升近3倍，有力助推巷道掘進“減人增效提質”；建成投用3個400米超長工作面，商品煤產量創最好水平。
公司主導的“2~3m煤層千萬噸450m智能化綜采工作面關鍵技術及成套裝備”項目獲陜西省科學技術進步一等獎，7項成果榮獲陜煤集團第六屆科學技術獎，10項成果在陜西省企業“三新三小”創新競賽中獲獎。
多元產業向新求質
堅持在抓精產業上多元發力，認真踐行“做最好的乙方”理念，持續打響強智能洗選、信息化運維、綠色電力、生態產業高端運營品牌建設。選煤分公司商品煤單日裝運量達41列、15.25萬噸，連續刷新紀錄；信息化運維分公司連續兩年入選行業信息技術企業20強。
榆神電力公司探索“風光火儲”一體化實施路徑，年度累計發電1406萬千瓦時。陽木生態公司逆境突圍，全力開創礦區生態修復工作的新格局，多元產業發展邁上了“快車道”。
項目建設穩中有進
緊盯“再造一個新榆北”使命任務，積極與有關機構、科研院所緊密聯系，探索保水采煤新技術，爭取將爾林兔井田納入實驗性開采項目，為礦井解禁創造條件。持續關注國家關于退出資源再開發利用相關政策，關注省內外煤炭資源出讓動態，積極爭取優質煤炭資源。在晉陜蒙地區完成了3個煤炭資源調研報告，初步確定1個煤炭資源進行深入研究，完成了該資源可行性分析報告、評估報告，具備項目立項條件。與府谷縣人民政府簽訂戰略合作協議，取得陜西煤業段寨井田資源進一步研究及論證批復。
安山煤礦大墩溝風井及袁大灘煤礦二號回風立井項目手續全部完成。穩步推進產能核增手續，目前已取得廟哈孤礦區總規環評批復，礦區總規已報陜西省發改委；取得袁大灘煤礦800萬噸/年項目環評批復，為公司長遠發展爭取了新的增長點。
改革步伐鏗鏘有力
深入落實國企改革三年提升行動，重點實施了“現代產業結構調整”“強化企業科技創新”等8大類35項具體工作，超額完成國企改革深化提升行動任務，完成率較考核指標提升10%。推進“三定”改革，精簡組織機構設置和人員配置，構建“小總部”“大產業”“橫向協同高效、縱向貫通順暢”的管控體系，實現促進人員素質、勞動生產率和核心競爭力“三提升”。
健全標準化制度管理體系，堅持“以制度管人，以流程管事”，定期開展制度體檢專項行動，推動業務在內外、上下、平行流轉中更加科學化、標準化、規范化。
人才支撐更加堅實
積極落實公司“十四五”人力資源優化目標，提升高校畢業生招錄標準，不斷優化人才隊伍結構，研究生以上學歷人數達109人，大專以上學歷占比65%。健全完善“四個人才庫”（后備干部庫、優秀年輕干部庫、專業技術人才庫、黨務人才庫）“兩個臺賬”，出臺了相應配套管理辦法，組織開展后備干部和優秀年輕干部推薦，130人入庫，建立了264人的專業技術人才庫和148人的黨務人才庫。
全面實施管理人員輪崗交流，定制化開展崗位技能提升培訓，常態化組織各類技能競賽、技術比武、工器具革命比賽，舉辦專項研修班，培育和選拔高級技術管理人才，培育出公司及以上勞動模范9名，工匠5名，技術能手74名，26名選手在全國行業級競賽中獲獎，公司榮獲全國煤炭行業職業技能競賽團體一等獎和人才培育先進單位獎。
幸福榆北具象可感
全面推進“幸福榆北”提升職工生活品質三年行動，“空氣質量革命”、餐廳浴室改造等標志性民生工程穩步推進，省級職工書屋、小型文體陣地等“小而美”的服務項目不斷涌現，通過資源整合、服務融合、多方聯合等方式，建設共享職工之家，打造職工生活10分鐘服務圈。全年辦結服務職工實事項目29項，項目完成率、職工滿意度均達到90%以上。
圍繞“同心·奮進·共筑中國夢”主題，組織開展專項體育競技賽事7場次、職工文化活動4場次，7個專業文體協會有效運轉，厚植職工業余健康高雅文化，持續為職工體面勞動、舒心工作、幸福生活“加碼”“升溫”。
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