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時近歲末，熱火朝天的工作場景在涌鑫公司隨處可見。該公司全體員工以強烈的緊迫感和責任感，全面掀起決戰四季度、確保全年勝的熱潮。

“百日安全”活動開展期間，該公司大力開展“安全大會戰”崗位練兵、工程技術管理人員練兵、安全生產單位月度“流動紅旗”評比等活動，以生產現場為“主陣地”，全力壓降“習慣性”三違數量。通過“崗位描述+手指口述”、自救器30秒盲戴等活動，讓員工答好自身安全卷，增強自主安全意識和崗位操作技能，扎實筑牢隊伍安全根基。

沙梁煤礦結合安全文化建設示范企業創建活動，以查隱患、控風險為重點，深入推進雙重預防體系建設。針對重點部位和高風險作業環節加密從嚴監督檢查，全面排查安全隱患，累計進行機電、防治水、一通三防、NOSA專項等各類安全檢查10余次，排查各類問題隱患60余條，并嚴格按照“五落實”原則全部整改完畢，進一步筑牢礦井安全生產屏障。

今年年初，該公司對照上級單位各類工作會議及領導講話精神，細化工作任務124項，針對當前未完成工作，成立攻堅專班和重點工作督辦小組，盯緊重點、攻克難點、疏通堵點，倒排工期，掛圖作戰，確保完美收官。

通過錨定年度生產經營目標，科學優化生產組織，安山煤礦超前部署400米超長工作面，充分釋放2-3米煤層年產390萬噸柔性生產系統潛能，單產較傳統工作面布置提高近15%；沙梁煤礦加快礦井智能化建設，目前該礦首個智能化綜采工作面聯合試運轉成功。堅持以工作成效論獎懲，加壓促動、夯實責任，加快推動大墩溝風井建設項目完成進度，以決戰決勝的奮斗姿態確保在年底前取得實質性進展，為全年目標任務高質量完成奠定基礎。

圍繞上級單位提高經營管理質效年度目標，涌鑫公司深入踐行“四種經營理念”，超前研判煤炭市場環境，全面提升精細化管理水平，持續推動企業高質量發展。

堅持在工作上見真招、在行動上求實效，大力開展工器具革命，強化基層科技創新應用，對有突出價值、重大創新項目特別立項，不斷挖潛聚智，發揮群策群力的力量，營造共建共治共享氛圍。今年以來，已取得陜西省“三新三小”和中國煤炭工業協會“五小”創新成果獎9項，7篇論文被陜西省煤炭學會《2023-2024年度煤炭科技論文》收錄，獲得國家授權發明專利2項、實用新型專利4項，《沙梁煤礦井筒支護質量智能監測技術應用研究》被中關村綠色礦山產業聯盟項目鑒定為國內領先水平。