雷火体育-首页

信息化運維分公司引導員工圍繞安全運維、經營管理等工作，積極開展員工“五小”創新活動，一個個提升運維工作效率的“金鑰匙”競相涌現。

在過去的通訊專線運維中，主要依賴于現場巡線、觀測鏈路狀態、聯系運營商等方式來評估專線的上傳狀態，并據此判斷專線的連通性。這種方式往往面臨著故障溯源困難、實時性不足以及二十四小時不間斷監測所帶來的人力成本高昂、效率低等問題。

該公司設計研發的專線監測系統，基于ping監測功能實現對專線狀態的全天二十四小時無人監測。該系統使專線狀態巡檢工作從線下改為線上，巡檢工作人員可直接遠程監測專線狀態，提高了專線監測效率和故障時間點的可追溯性，確保專線網絡故障能及時得到發現和處理。

面對井下運維設備的安裝、復用、回收、維護等作業信息處理效率低下且準確性差的問題，該公司自主設計研發的設備全生命周期管理系統，具有設備使用臺賬、報表統計等功能，實現了運維設備全生命流程觀測。運維人員通過移動端小程序即可提交設備安裝、回收、復用等作業流程，設備管理員可通過PC端后臺系統配置設備的基礎信息，輕松查看設備使用臺賬，實現了設備信息的全程可追溯，顯著提升了運維設備管理的效率和數據精準性。

井下基站設備位置分散、數量眾多，僅采用人工巡檢會出現離線基站未能被立即發現的情況，進而對礦井內的通信和數據穩定傳輸產生影響。

針對這一情況，該公司設計研發的基站在線監測系統，可在設備網絡傳輸發生故障時，第一時間監測到問題并發出警報。在上線一個月時間里，該系統就成功監測出18個離線基站問題，運維人員故障處理效率同比提高20%。

“以前，我總覺得‘五小’創新是離我很遠的事，自從今年我參與設計研發的系統上線后，我發現自己也能為企業的創新發展作出貢獻。這種獲得感和滿足感讓我更加熱愛‘五小’創新。”該公司曹家灘智維中心科研攻關小組成員常勇濤說道。

今年以來，該公司已征集30余項“五小”創新成果，其中智慧運維信息管理系統、專線監測系統、設備全生命周期管理系統、基站在線監測系統等“五小”創新成果已在運維工作中推廣和運用，實現了在降低員工勞動強度的同時，提高了工作效率。