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信息化運維分公司始終堅持“安全第一”的目標，以“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”為核心，全方位、上下合力筑牢安全運維的堅實防線。

為強化全員安全防范意識，該公司組織開展安全形勢分析會，深入分析員工思想動態，靈活開展安全教育和談心談話活動。充分利用線上多元化平臺進行安全案例分享，傳播安全知識。加大事故案例的警示教育力度，組織全體員工深入學習事故案例18次，開展現場反思和討論，關聯摸排同類問題，并制定切實可行的安全防范措施，進一步提升全員排查和消除安全隱患的能力和水平。

該公司始終將“隱患不治理不撒手、問題不解決不罷休”貫穿工作全程，緊盯安全風險點和重點風險領域，開展常態化安全隱患排查工作。在“風險辨識清單”中新增20余項風險隱患排查項目，對于排查出的問題和隱患，實行拉單列表、責任到人、制定措施和規定完成時限的管理方式，確保每一項安全隱患都能得到及時有效的整改。通過定期檢查安全帶、設備涂油防銹等方式完善安全維護措施，確保作業現場的人員、機器、物料、環境和管理等方面存在的問題都能得到及時發現和整改，為員工的運維工作提供安全保障。

為確保“百日安全”行動目標的順利實現，該公司成立了隱患排查專項小組，實行清單化管理，對薄弱環節和短板問題進行深入剖析和把脈問診。并對原有的《安全監督檢查制度》進行了進一步修訂，通過周檢查、月巡檢以及“拍照片”“錄視頻”等多種方式，確保每一項工作都能得到有效落實和執行，避免了“漏檢”、檢查不全面等現象的發生。實施月度“檢查、考核、獎罰”管理機制，嚴格落實安全考核管理制度，對關鍵部位和隱患整改情況進行嚴抓細管，“三違”事件發生率持續下降，為全面進入年末安全沖刺階段筑牢安全運維屏障。