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中能公司深入踐行“四種經營理念”，將“聚力穩增長、沖刺全年紅”作為核心任務，全方位保障安全生產，多角度挖掘內部潛力，以生產經營質效的整體提升為實現全年各項目標打好基礎。

“快看，綜掘二隊把川劇變臉搬上了舞臺，巧妙融入了‘九全九雙’安全管理要素，這場安全講述大賽太能‘整活’了……”近日，在該公司組織的“安全文化我知道”九全九雙實踐案例講述大賽現場，15支參賽隊伍依次分享展示了在生產實踐中的安全管理經驗、做法和成效。

該公司以百日安全行動為抓手，堅持把安全管理“嚴、細、實”的總要求貫穿安全工作全過程。開展“安全大講堂”264場，發放《安全生產紅線手冊》以及貫徹落實《硬措施》《意見》“小白本”1000余冊。新修建安全文化長廊，涵蓋安全生產方針政策、九全九雙安全生產管理體系、事故警示教育案例等內容，將安全文化融入職工日常。

“我們通過開展‘安全家書’視頻連線誦讀活動，做好職工親情幫教，提升員工安全意識?！痹鬄┟旱V黨群工作中心人員說道。截至目前已累計開展安全宣教264場次，實現安全宣教全覆蓋。

該公司全力推動安全生產工作和重點項目建設“步伐”，保安全、加速度、搶進度，掀起“勞動熱”。9月，總回風巷與2號回風立井實現了精準貫通；10月，歷時469天11209回風順槽正式完工；11月，袁大灘煤礦完成進尺20009.3米，提前完成全年掘進任務；12月，11210超長智能綜采工作面創造單月推采352米新紀錄……

把高質量要求落實到推進重點建設項目全過程、全節點，以“九全九雙”安全生產管理體系為抓手，堅持“045521”安全工作思路，防范化解重大風險隱患，建立健全“結果+過程”的安全生產考核機制，夯實安全管理基礎。

加快煤礦安全智能化安全保障信息平臺建設，實現安全數據全面匯集和智能化分析評價。目前，礦井智能通風系統通過利用先進的傳感技術和數據分析算法，可實現對礦井內空氣質量的實時監測和精準控制。

“截至目前，我們隊累計認領16個創新攻堅問題，30余項修舊利廢成果在生產現場應用。”袁大灘煤礦準備隊副隊長康凱凱說道。據了解，該隊累計完成“五小創新”項目10余項，共計節約生產成本50余萬元。

該公司積極探索拓展“四種經營理念”內涵，構建以“戰略成本+制度成本+企業成本+產品成本”為核心的“四位一體”成本分級管理體系，壓實分級成本管理責任。牢固樹立“安全是最大的效益”管理理念，落實“九全九雙”安全生產管理體系，堅決守好安全“零”目標。強化材料費用管控，力爭材料費投入同比降低5%以上。持續做好兩金壓降，降低庫存，提高使用率，力爭材料庫存資金較年初下降20%以上。

在“生產”與“效率”同步提升方面，通過實施包保制、競賽制、責任制的超長工作面采煤工藝精優作業法，11207超長綜采工作面生產效率提升42%、截齒消耗下降50%，單月回采進尺穩定在300m以上。