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百日安全行動開展以來，信息化運維分公司立足實際，緊盯運維工作的每個關鍵環節，嚴抓細管，不斷壓實責任擔當，以多項舉措全力沖刺安全運維“全年紅”。

“在今日當班工作中需要注意些什么？”

“今日工作地點位于輔運大巷，需要注意車輛傷害，作業地點前后擺放反光錐，穿好反光馬甲并打開爆閃燈……”

這是信息化運維分公司小保當智維中心班前會上“我問你答”提問環節的一幕。該公司不斷豐富班前會安全教育形式和內容，在做好“規定動作”的同時，增加“安全有話說”“我問你答”“風險辨識消消樂”等內容，使班前會氛圍更加活躍、內容更加接地氣，班前會的安全“前沿陣地”作用真正得到發揮。

此外，該公司以班組為單位，向職工宣傳普及運維安全作業風險辨識、作業安全管理規范、崗位操作規程等，并通過開展事故案例警示教育、模擬體驗、親情寄語等職工喜聞樂見的活動，切實拉高廣大干部職工思想“標桿線”。

      “井下標準化作業還需改進，故障處理效率有待提升，需進一步加強監督考核……”近日，該公司小保當智維中心開展安全自查自檢工作，工程師楊洋對現場查出的問題進行通報。

為有效預防和化解各類安全風險，該公司始終堅持現場作業過程高標準，要求各級管理人員圍繞網絡機房維護、智能化系統使用、井下設施設備運行情況等方面“挑刺”，確保運維現場風險隱患底數清、情況明、數據準。對排查出的各類風險隱患，嚴格按照“誰檢查、誰負責、誰督辦、誰驗收”原則，分級分類建立“五落實”臺賬，切實做到整改前“掛賬”、整改中“對賬”、整改后“要賬”。

在嚴管的基礎上，該公司充分應用智慧運維信息管理系統，加強關鍵區域和高風險作業環節人員行為監控，進一步提升風險辨識和管控能力，守好安全“警戒線”，讓安全生產更有保障，安全管理更加高效。

      “安全運維的重點在現場，領導干部要深入現場靠前指揮，撲下身子真抓實干……”信息化運維分公司對干部作風建設提出了明確要求。

該公司嚴格執行《干部走動式管理辦法》和《入井帶班管理制度》，進一步壓實安全管理責任，強化現場作業全過程監管，及時發現和消除安全隱患，將重心下移到一線，關口前移到現場，牢牢掌握安全運維主動權。規范管理人員入井帶班數量和行為，監控中心每天對管理人員入井情況進行嚴格統計分析，增強領導干部安全責任意識和靠前指揮解決問題能力，把“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”落到實處，以過硬作風沖刺安全運維“全年紅”。