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信息化運維分公司黨總支圍繞年度安全運維重點任務，細分黨建工作“三大維度”，全力推動黨建工作與生產經營的相互融合，積極構建“黨建+”發展模式，進一步激發了企業提質增效新活力。

“今天召開支委會，通報本季度各黨員的隱患查處情況……”

安全運維的風險點在基層，落腳點在一線，卡控點在直接作業環節。該公司秉持“生命至上，安全第一”的核心理念，把“黨建+安全運維”管理模式作為突破口，堅持“一切工作到基層”的原則，通過設立黨員責任區、黨員示范崗，借助群監員、青安崗等載體，開展安全隱患大排查活動，細化網格管控，推動安全生產責任明確到崗、落實到人。各黨支部積極利用支委會、黨員大會研究討論安全運維工作方案，將黨建工作融入運維安全工作，充分發揮支部的戰斗堡壘作用。

截至目前，所屬三個智維中心5支黨員檢查小分隊，累計排查問題隱患76處。針對檢查出的隱患問題，進行限時整改并跟蹤，確保整改執行無死角，保障運維工作穩健前行。

該公司深知人才是企業發展的第一資源，高度重視管理人員和技術人員的素質提升，著力把骨干培養成黨員，充分發揮“雙帶頭人”作用。針對人才培養推出了“一期一檔”人才培養計劃、“結對幫帶”“一徒多師”培養方法，運用“線上+線下”培訓模式，開展“專家授課、案例研討、實操演練”等多種形式的培訓活動，不斷提升運維團隊的專業技能和創新能力。目前已經累計培養120余人，其中包括技術能手、骨干員工40余人，班組長15人。

為進一步發揮人才隊伍的力量，該公司創新組建了“智+N”黨員先鋒隊，研發設計出了“智慧運維信息管理系統”“漏洞掃描自動分析系統”“光纖清潔筆”“NFC電子感應標簽”等10余個智慧運維系統及工器具，已授權軟著8項，全年鑒定2項科技成果均達國內先進水平。

“班長，昨天回收上來的2臺無線基站，我已經全部維修好了。”

該公司秉持“精打細算，開源節流”的理念，倡導以“過緊日子”思維過“好日子”。在“黨建+降本增效”模式下，一系列降本活動如火如荼展開，黨員干部沖鋒在前，通過修舊利廢、自主維修和回收復用等舉措，不斷激發材料節約內在活力，修舊利廢節約費用200余萬元。通過制定下發《降本增效工作方案》，靈活盤活閑置資產，嚴格十項費用定額管控，十項費用同比下降5%。