雷火体育-首页

信息化運維分公司緊緊圍繞“降本增效30條措施”，牢牢把握過程管控這一核心環節，不斷強化成本管控力度，推動降本增效工作取得實效。

         從機關部室到運維一線，該公司嚴格按照“精打細算、緊控嚴管、厲行節約”的原則，攥緊公家的“錢袋子”。

該公司根據年初下達的2024年全年預算考核指標，組織所屬各智維中心充分借助班前會、班組活動等平臺，積極開展人人算好“成本賬”宣傳教育活動，加強員工節約意識的培養，鼓勵員工提出節約材料的建議和措施。

同時，該公司還建立了材料領用、發放臺賬，統一材料入庫管理標準，全程跟蹤和監督材料的使用去向，對耗料管理環節中存在超標、浪費等非必要支出情況進行嚴格考核，有效降低材料庫存，減少了各智維中心的材料費用支出，1-10月份，各智維中心材料費用同比減少500余萬元。

       在設備維護方面，該公司制定了《修舊利廢管理辦法》，各智維中心相繼成立修舊利廢小組，對基站、電源、交換機等設備整體性能進行全面評估，并制定了詳細的維護計劃，定期對設備進行維護和保養，延長設備使用壽命，減少維修成本，提升了設備的長期穩定運行能力。通過不斷強化物資回收、修復、利用等管理措施，截至目前，各智維中心復用設備共計1370臺，自主維修設備共計122臺，共計節約費用200余萬元。

       算不好經營成本“賬”，就打不好降本增效“仗”，該公司將“算賬”意識立足于運維實際，并針對各智維中心的運營現狀，制定合理的預算計劃，嚴格把控成本支出，把“降與增”“成本與效益”做好有機融合。定期對預算執行情況進行檢查和評估，及時調整預算方案，同時建立完善的激勵機制和績效考核體系，進行月度考核，有力推動降本增效工作不斷深化。

此外，該公司結合工作實際，先后制定了《榆林信息化運維分公司預算管理辦法（試行）》《廢舊物資管理辦法（試行）》等系列文件。同時成立了成本管控工作專班，明確工作任務，從辦公耗材、日常支出、閑置資源利用、修舊利廢、材料費管控、人工成本等多個方面入手，制定具體措施并細化職責分工。截至今年10月份，該公司非生產性費用較上年下降10余萬元，經營成本累計下降200余萬元。