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涌鑫公司數字化檔案室通過預驗收；安山煤礦400米超長工作面完成初采初放工作；沙梁煤礦實現國內首套半煤巖巷“立體式綜合除塵”技術應用……如何將年初謀篇布局的“大寫意”繪制成一幅精美細膩的“工筆畫”？在涌鑫公司，一項項重點工作目標猶如一粒粒種子，向下扎根、開花結果，處處彰顯著高質量發展的“速度”和“熱度”。

“每當提交工作節點，總有個別工作要么不能按期完成，要么與方案有所偏差?！?/p>

周例會上的一段話直戳人心。怎樣才能把事情一次性做對，杜絕返工、窩工；未動先知、優化謀變，是確保公司高質量發展的必要條件。

為此，該公司進一步完善內部工作機制，嚴格按照“力爭落實、實事求是、突出關鍵、講求實效”的工作理念，以“批必查、查必清、清必辦、辦必果”為工作標準，緊密圍繞公司重點工作，扎實開展各項任務的督辦工作，并于當月績效考核兌現，確保一張藍圖繪到底。

不僅如此，該公司以作風建設為抓手，把人才作為“第一資源”，陸續修訂出臺了一系列制度，通過公推公選、公開選拔、競聘上崗等方式搭建出引才、育才、用才、成才的良好平臺。近期，該公司共有38人通過競聘儲備專業技術人員筆試環節。

安山煤礦集控中心，隨著工作人員輕點按鍵，采煤機緩緩啟動，工作面三維地質建模及各類數據立即通過云平臺顯示在大屏上，實時監控。

乘著智慧礦山建設的時代潮流，該公司陸續實現了井下變電所遠程“一鍵”送電、機器人“一鍵”巡檢、主泵房“一鍵”自動排水、地面智能化地銷系統、智能輔助運輸系統……

“現在掘進工作面，工人們拿著遙控器站在那里‘指揮’機器干活，自動定位、全斷面掘進、自動打錨桿上網?！?/p>

在數字化辦公方面，該公司上半年數字檔案室通過預驗收，實現了與辦公系統、安山煤礦智能管控平臺、智慧庫房RFID 系統的集成融合；設置了“大事記”專題模塊，規范了系統“四性”檢測模塊輸出項說明、元數據項以及封裝包。在業務流程方面，實現了收、管、存、用工作的自定義。

在該公司，數字技術與傳統產業的深度融合，不斷促進生產力實現質的跨越。

隨著安山煤礦400米超長智能化綜采工作面投用，所需要保留的煤柱以及巷道在原來的基礎上降低40%到50%，回收率約提升10%，采煤機直線段高速截割比例提升60%，減人、降本、提效、增安效果顯著；沙梁煤礦組織團青突擊隊自主維修130臺舊支架，成功節省維修費用1500余萬元……

今年來，該公司積極響應陜煤集團“過緊日子”號召，緊扣降本增效總體目標。各單位圍繞工藝優化、指標管控、職工思想、人為習慣等各個方面認真梳理降本增效措施，從上到下成立降本增效攻堅團隊，不僅自主維修創效上千萬元的大項目，更是盯緊修舊利廢的小設備。

現如今“手術還原”“移花接木”“起死回生”已成為該公司降本增效的“熱名詞”。僅在檢修組裝綜采隊工作面刮板輸送機鏈子時，復用223條；拆解機電運輸隊淘汰托輥軸承、卡箍、軸等部件30多個，并全部用于地面水處理車間運泥皮帶；回收升井各類管路法蘭37個，修復7個，復用17個，剩余的作為今后備用材料；回收皮帶H架51個，整形加工73個，并全部入井復用。