雷火体育-首页

近日，選煤分公司小保當選煤中心年度大檢修工作全面結束，一紙方案讓主洗檢修班的職工們“腰包”鼓了起來。

“在這次年度大檢修中，我們班組因為工作態度積極，提前超量完成工作任務，獲評了‘優秀團隊’，根據‘方案’獎勵規則，我們總共拿到了1萬元的獎勵”，作為班長的張彥平，自感臉上十分有光。

 張彥平所說的方案是小保當選煤中心，近期根據工作實際制定下發的《年度大檢修工作評優實施方案》，該方案結合檢修進度、檢修質量、安全生產以及勞動紀律等多方面指標，建立提名、驗收、評審、公示、表彰全流程，對評選出的“優秀團體”和“優秀個人”予以一次性物質獎勵。

“不光如此，我們還會對評選結果進行二次應用，在外出培訓、職級晉升等方面會優先考慮獲獎人員”，小保當選煤中心主任李旭東說。

今年以來，選煤分公司嚴格落實上級關于差異化薪酬文件精神，大力倡導績效分配向關鍵崗位、高技能崗位傾斜，考核取酬占比達70%以上，真正實現員工收入與企業效益掛鉤，薪酬分配的激勵導向作用充分發揮，全員工效同比提升8.6%。

        “多勞多得的趨勢越來越明顯了，這個月的‘優秀個人’獎勵，加上每月評比的‘優秀員工’，我總共拿到了6000元的績效獎勵?！碑數弥约罕辉u為“優秀員工”時，主洗檢修班骨干成員謝鵬程發自內心的喜悅。他已連續2個月獲得“優秀員工”績效獎勵，若能繼續保持，今年他將累計增收15000元。

如今，走進小保當選煤中心主洗車間，生產設備平穩運行，各項環節配合緊密。選煤分公司將持續激活員工活力，建強員工隊伍，用好“培育”和“激勵”兩個抓手，讓選煤分公司這片“田地”成為實干者豐收的“沃土”。