中能公司持續深化拓展“三個年”活動，落實“四種經營理念”，精準發力，以決戰決勝的奮斗姿態，全力推動全年目標任務高質量完成。
以體制機制激活發展活力 該公司按照投資管理公司定位，著力構建具有市場化競爭力和活力的經營管理機制，搭建“124”管理架構，明確主體責任，細化職能分工，構建礦井生產線、生產服務線、生活服務線、多元發展線的“四線管理”新模式，形成上下聯動、協同高效的工作局面。 “按照職能化分工、專業化協作，我們對各直屬單位實行四條線管理，四條線既是利潤創造線，也是成本控制線，各有側重，互補互生?！痹摴军h委書記、董事長黨亞明說道。 同時，成立高效能治理工作推進領導小組，成立三核六推工作組，劃分責任、卡點推進，執行月報告制，全力推進工作進度，激發體制機制新活力。 建立“全員聘用、分層競聘”的用人機制，進行綜合考評，優勝劣汰，全面推動各級管理人員競爭性上崗，健全完善現代企業制度。 靠主責主業強化前進動力 10月31日，中國煤炭工業協會印發《關于發布2024年煤炭行業標桿煤礦、標桿案例的通知》，該公司“六精三十六閉環”管理理論和實踐的應用探索項目喜獲2024年煤炭行業標桿案例。 持續做實煤炭主產業，發揮“壓艙石”作用。全面深化安全管理再提升，建立“六精三十六閉環九全九雙”安全生產管理體系，全力推進安全生產治理模式向事前預防轉型。 優化生產布局，采取布置“集中巷”的方式，優化122盤區北翼回采巷道設計，提升開采效率。優化支護工藝，采用T型鋼托，每套錨索節約成本25元，各類錨桿支護材料強度提升49%。 同時，扎實開展雙重預防管理，完善“一圖一庫兩清單”，持續開展“3+N”安全檢查，健全安全風險分級管控體系和動態評估、等級調整等管控措施，實現全員、全過程、全方位的安全管控。 憑人才建設挖掘深層潛力 該公司深入推進“四化五一批”人才戰略，以青年管理骨干、關鍵崗位人才、技能工匠大師作為人才隊伍建設重點。進入10月份，該公司曹帥帥、柴雪峰、張曉科三名職工先后榮獲第十六屆全國煤炭行業職業技能大賽礦井通風工、礦井測塵工二等獎、三等獎。 制定覆蓋安全生產、經營管理、綜合黨群等全專業的干部人才、專業技術人員學習交流方案，選派青年干部、拔尖人才到陜煤思創學院交流學習，選拔基層優秀班組長赴專業培訓基地學習交流。 同時，成立“首席制”專業技能人才選拔制度，專業技術類首席員工，在原崗位的基礎上每月增加津貼2500元，有效提升各專業人才綜合素質能力。截至目前，10人先后榮獲煤炭行業職業技能競賽獎項，為600余人次發放學歷及職稱津貼近400萬元。
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