全年在線保養潤滑電機751臺次，離線保養電機35臺，更換高耗能電機26臺，檢查電機接線619次……
他們以安全供電為己任，奮戰在選煤分公司生產最前沿，沖刺在車間廠房的第一線，刷新著安全生產作業紀錄，他們就是榆北煤業公司2024年度“五優”班組——小保當選煤中心電工班。
織密安全生產“防護網” “大家作業前一定要做好崗位風險辨識，正確填寫各種巡查記錄，確保安全生產不掉鏈子?！卑才磐戤斎盏墓ぷ魅蝿找院?，電工班班長侯皓向職工強調了個人防護措施和作業注意事項。 該班組始終把理論學習作為一項重點工作，通過組織職工參加應急演練活動，學習崗位風險辨識、作業規程等內容，把安全思想厚植于每位職工，筑牢安全生產第一道防線。 該班組嚴格落實標準化作業要求，定期開展隱患排查、人員不安全行為等整治活動，做到抓安全標準不降、保生產干勁不松，確保安全生產工作平穩有序。截至目前，該班組職工已實現全員持證上崗，發現隱患后的整改率達100%，實現全年“零傷害、零事故”。 攜手傳經授藝“共提升” “這個保護回路，跟剛才那個開關有什么區別?！?br/> “這里少了一個熔絲。” “你看，小小的失誤就能引發嚴重的事故，所以不要小看任何工作，我們每一次檢修工作都容不得半點馬虎，每一絲細節都不能遺漏。” 在小保當選煤中心主洗車間內，師傅薛成龍帶著徒弟崔紹川一邊維修防爆箱，一邊講述著注意事項，這是該班組持續開展“師帶徒”活動的一幕。 該班組依托“吳恒勞模創新工作室”，積極開展“師帶徒”“傳幫帶”等活動，針對職工實操水平參差不齊的實際情況，讓工作經驗豐富、業務技能精湛的老職工當起了師傅，同時結合崗位需求及專業側重，精心制定培養計劃，形成技術上的傳、教、幫、帶，截至目前，已開展技術技能培訓18次。 抓住創新實踐“牛鼻子” “最近，壓濾機軌道小車頻繁損壞，大家看看有沒有辦法來解決一下這個問題?！焙铕┰诎嗲皶蠁柕馈?br/> “這個問題的根本所在是壓濾機兩端的小車在拉濾板時，會由于慣性頻繁碰撞限位器，導致損壞?！苯獯饐栴}的，正是電工班組“技術大拿”薛成龍。 經過討論確定研究方向后，薛成龍多次深入現場，仔細觀察壓濾機小車的運行狀況，經過數天的努力，由薛成龍設計的“T字形限位器改造”完成了。他將壓濾機限位器移至小車軌道上方，在軌道與限位器之間安裝“T”字形機構，當小車運行至停止位置時，會觸碰“T”字一端，另一端位移觸發限位器，巧妙地改變了小車與限位器的接觸方式。 該班組把激發員工的技術創新熱情、創新活力作為班組建設的首要工作，營造“崗位成才、創新創效”的良好氛圍，鼓勵員工從小發明、小創新入手，把所學知識運用到班組創新創效實踐當中，累計完成“五小”創新、“工器具革命”成果25項，創效金額達80余萬元，為公司高質量發展貢獻班組力量。
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