近日，一則喜訊刷爆了運維人的朋友圈——信息化運維分公司小保當智維中心一號井班組榮獲榆北煤業“五優”班組榮譽稱號。
該公司嚴抓班組建設工作主線，不斷健全完善班組建設管理機制，充分激發全員干事創業的積極性、創造性，從夯實班組管理根基、提升班組安全水平、增強團隊向心力等三方面加強班組建設。
找準筑基“切入點” “標準味”更醇厚
該班組深入踐行“人才是第一資源”的核心理念，細致分析職工知識缺口與業務瓶頸，創造性地實施“定制化”學習計劃與“實戰導向”訓練模式。通過個性化學習路徑規劃、日?；嘤枡C制及全面性評價考核，確保班組全體職工上標準崗、干標準活。此外，不斷強化“班前教育+班中提醒+班后復盤”的三段式管理，自施行以來，運維工作差錯率降低30%以上，有效提升了團隊的實戰效能。
為進一步激發班組活力，該班組精心選拔技術精湛、能力出眾的骨干成員，樹立先進典型，并以此為契機，利用先進典型的示范效應，激發全員學習熱情，形成正向激勵的良性循環。同時，積極鼓勵職工參加專業技術資格考試及第二技能學習提升綜合素養，通過多渠道多維度的學習活動“充電蓄能”，營造“互學、互鑒、互享”的良好氛圍。截至目前，已培養出各類技術骨干10余人，持續為班組建設注入不竭動力。
齊抓共管“生命線” “安全味”更濃郁
“今天繼續由班組技術骨干帶隊，一定要高質量完成井下運維設備巡檢的預定計劃?！卑嘟M長申鑫浩在班前會上強調道。
在設備巡檢與維護方面，該班組強化“網格化”管理模式，將井下各區域的巡檢任務合理地劃分到3支由班組骨干帶隊的小分隊中，巡檢時間周期縮短一半以上。在設備隱患治理方面，充分發揮班組長“安全帶頭人”作用，嚴格執行“崗前自查、崗中巡查、崗后講評”管理模式，對于風險隱患，堅持“動態清零”的鐵血作風，隱患整改周期縮短20%，最大程度保障井下各類設備“滿血”運行。
該班組堅持“陣地用活、載體用好”的原則，巧妙采用“互動式教育+視覺化體驗+沉浸式宣傳”相結合的方式，通過班前會、班后會以及周例會等常態化開展“短精快”的安全素質教育，確保職工熟練掌握相關的安全知識和技能，讓“爭做安全人”成為班組成員的自覺行動。
擴大關懷“覆蓋面” “幸福味”更甘甜
“班組氛圍和諧，同事們都很熱心，工作中相互幫助，生活上相互關懷，入職一年多來，我已經把班組當成我另外一個‘家’，也更堅定了和同事們并肩奮斗的信心?！痹摪嘟M運維工劉棟帥說道。
該班組以“家”文化為引領，營造“一盤棋”“一條心”“一家人”的和諧氛圍，通過創新性推行“職工情緒心聲管理”，在班組設立職工情緒看板，作為一扇窗口，讓班組長能夠直觀洞察每位職工當日的心情狀態，以便能及時了解、主動傾聽和幫助。
更為巧妙的是，該班組通過讓班組優秀職工每月輪流擔任班組長，給了班組成員一個充分展示個人素質和管理能力的舞臺，職工由被管理者轉變為管理者，切身體驗班組工作中的重點、難點、關鍵點，激發出了“比學趕超”的工作熱情，班組工作效率提升10%以上。
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