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今年來，涌鑫公司沙梁煤礦聚焦陜煤集團“四種經營理念”，牢固樹立“盤資產、增效益、促發展”的理念，踐行用“緊日子”過“好日子”的思想，堅持“物盡其用”，努力在盤活廢舊設備、物資中挖潛增效，多措并舉讓原本“沉睡裝備”活起來，再次投入到安全生產當中。

據悉，沙梁煤礦在“再制造”方面又有了新舉措，面對215201工作面130臺備用支架，該礦本著全面深化黨建融合與黨建思維引領發展的理念，迅速成立液壓支架自主維修青年團青突擊隊。主要對能夠修復的結構件進行整形、除銹、焊接、鏜孔、噴漆；對不能修復的元件以同型號、同廠家、同技術參數部件替換。同時，動工前膠管及其他液壓元件口均用塑料薄包扎封堵，以防煤粉等臟物污染；對于易磨損部位加裝保護套、液壓支架根部裝設保護棉；最后將清洗和檢查后的閥組部件按照反向裝備原則重新組裝，確保液壓缸、閥組、管路工作正常、無泄漏。預計產生效益1500余萬元，在液壓支架自主維修過程中，培養液壓支架維修工18名，達到既降本增效，又培養技術人才，還歷練一支專業支架檢修隊伍的目的。

根據統計，今年以來該礦在“再制造”領域盤活設備150余臺，培養出高技能人才20名，其中液壓支架維修工5名，操作工6名，皮帶安裝人才9名，且降本增效、節約資金3500余萬元。后續，沙梁煤礦將持續緊盯降本增效新目標，深挖潛能，用實際行動詮釋著責任與擔當，為涌鑫公司人才培養注入“沙梁模式”，為榆北煤業降本增效貢獻“涌鑫方案”。