百米井下機器轟鳴，重點工程有條不紊，采煤現場忙碌不?！径纫詠恚况喂竞V定信心，穩中求進，鉚足干勁抓安全、穩生產、挖潛能，努力推動各項工作見質提效，奮力攻堅下半年。
安全發展筑基石
安全是最大的效益。涌鑫公司錨定安全生產治本攻堅三年行動目標任務，樹牢安全發展理念，抓實抓細工程質量，強化安全生產標準化建設，持續夯實安全發展基石。
該公司聚焦安全生產主要矛盾、突出問題、短板弱項，積極對照“硬措施”，堅持問題導向，實施層級管理，不斷提升安全風險防范能力，確保礦井安全生產形勢持續穩定。聚焦兩礦各大系統和防治水等管理重點，開展安全風險分級管控和隱患排查治理，落實“嚴、緊、深、細、實”要求，重點加強工作面安裝、安全警示教育和現場動態風險管控，做好雨季“三防”和日常檢修維護工作，擰緊安全生產責任鏈條。截至目前，共開展3次防汛應急演練，覆蓋1000余人，極大程度提升了汛期突發事件緊急撤人、礦山救護、調度指揮的應急響應能力。
高效推進聚合力
陜煤集團上半年經營分析會召開后，涌鑫公司及時傳達貫徹會議精神，細化分解目標任務，成立考核小組，按照時間節點倒排進度、掛圖作戰，有序推進標準化礦井創建、輔助運輸專項整治、智能化建設等重點項目。
持續刷新重點項目“進度條”，確保各項工作有序推進，堅持以高效采煤、快速掘進為主線，直擊問題關鍵，下好“先手棋”，打好“主動仗”，確保實現“進尺不斷檔”。開展安山煤礦135102工作面保接替大會戰，嚴格考核獎懲，確保提前實現貫通目標。大力推進安山煤礦井下采區掘進工程，優化施工工序，積極推進“一系統多用 一機兩用”智能快掘裝備投入使用，千方百計提高單班進尺。智能快掘裝備在安山煤礦135104膠運順槽實現單班進尺20米，全天進尺40米，為礦井打造首個400米超長工作面打好了基礎。
成本管控增效益
“把有限的資金用到刀刃上，深挖提質增效軟實力，持續提升經營管理效果?！庇况喂矩撠熑藦娬{。
按照“總量控制、保障重點、科學適度”原則，該公司安山煤礦科學分解材料費指標，確保月度計劃與季度計劃有效銜接，嚴控各類臨時性材料計劃。擴展井口物資超市，堵塞管理漏洞，提高經濟效益。井口超市的物資種類增加到近435種，確保常用物資24小時不間斷供應，有效方便基層區隊領用。
為了做好材料回收復用工作，該公司組織人員對升井舊料進行分類挑揀，對可修復再利用物資由基層區隊領取并重新投入使用，減少新材料投入。加強生產經營指標分解分管及組織措施，充分發揮工資分配的激勵作用，實行指標包干管理，增強干部職工的節約意識。今年以來，累計完成“小改小革”及“修舊利廢”創新項目46項，創造經營效益近380萬元。
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