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深化拓展“三個年”活動開展以來，選煤分公司不斷引導管理人員轉作風、強能力、抓落實、促發展，一批提質增效的“選煤速度”、服務職工的“選煤做法”、堅守一線的“選煤擔當”相繼涌現。

“1+1+4服務職工體系”擴容提質，“新婚送關懷”“待產生育送溫暖”“文化活動普惠職工”讓企業和職工之間的氛圍更加融洽；

“調研路”打通、“小型分眾式”活動持續上新、培訓形式換新顏，職工生活品質提升內外兼修；

一線工人馬不停蹄，趕超進度如火如荼，一條條“黑金”河流滾滾長流，全體上下開足馬力忙生產、謀經營、促發展。

從福利待遇、激勵獎勵，到職業規劃、成長成才，職工關懷工作提優補短持續發展，一張張“看得見”的問題清單正加速兌現成“摸得著”的幸福賬單；　

對標學習、輪崗交流、技術幫扶、自主創新，人才培養步伐鏗鏘有力，一個個基層的鮮活創造，逐漸變“盆景”為“風景”，“希望的田野”欣欣向榮……

這是選煤分公司把上級關于干部作風能力提升的各項要求，轉化成為職工謀幸福實際行動的一個個縮影。

在作風建設的這條賽道上，選煤分公司制定“作戰圖”、列出“時間表”、細化“任務書”，扛牢扛實主體責任，把活動開展擺在全面從嚴管黨治黨、推進高質量發展全局位置來抓，領導班子謀劃推進，各部門精心組織實施，各選煤中心認真執行貫徹，讓“落實”成為最亮眼、最高頻、最具底氣的關鍵詞，不斷推動活動走深走實。

抓考評、樹導向。制定下發《2024年績效考核管理辦法》，據實優化考核項目14類，將深化拓展“三個年”活動等重點任務推進情況列入中層管理人員述職述廉和月度考核中，注重定期督查、平時考核和結果運用，鮮明樹立“靠實干實績說話”的工作導向。深化經理層任期制和契約化管理，嚴格按照制度進行考核及薪酬兌現，充分發揮經理層成員關鍵引領作用。

進一線、促轉變。通過班組、車間、選煤中心、選煤分公司四級調研途徑，召開專項整改會議，將問題分包至各相關部門，督促各部門做好后續整改工作，截至目前，共征集職工意見18條，已完成15條，職工滿意度達98%。充分發揮“四下基層”優良傳統，開展“機關管理人員下基層”活動，34名機關部門副職人員及一般管理人員奔赴一線，由班組長管理，進行為期一個月的“輪崗交流”，機關工作作風和服務水平進一步得到提升。

強監督、正風紀。深入開展黨紀學習教育，分6次專題學習黨的“六大紀律”，開展《中國共產黨紀律處分條例》每日一學57期；聚焦職工群眾身邊不正之風和腐敗問題，選聘12名紀律監督員，開展監督檢查4次，融入基層，靠前監督，整改反饋問題7條，以監督推動專項整治落地見效；對40余名關鍵崗位人員廉潔風險點進行全面排查，精準畫像，制定切實有效的防控措施。

曬工作、比實績、亮作風、拼干勁，這是選煤分公司黨員干部隊伍工作的生動寫照?！氨３竹R上就辦的狀態、一抓到底的魄力、苦干實干的勁頭，加壓奮進、爭創一流，以作風建設新成效推動企業高質量發展”，已經成為選煤分公司廣大干部職工的共同心聲。