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企以才立，業以才興。選煤分公司立足長遠，謀劃部署人才培育工作，拓寬人才晉升渠道，狠抓技能人才培養，充分發揮薪酬“杠桿”作用，多措并舉加快人才隊伍建設。

選煤分公司堅持把生產一線作為管理人員培養沃土，樹立“重實干、重實績”的鮮明導向，鼓勵和引導青年職工扎根基層、建功立業，在艱苦崗位和復雜環境中鍛煉挑擔子的硬肩膀。

生產調度指揮中心副主任齊裔便是該公司職工成長成才機制的受益者，短短4年時間，他便完成了從一線職工到公司中層管理人員的蛻變。

 “一線的工作經歷不但錘煉了我的意志品質，還為我積累了足夠的經驗資歷，讓我在參加競聘上崗時更具優勢?！碧崞鹨痪€工作的收獲，齊裔感觸頗深。

今年以來，該公司牽頭組織競聘上崗2次，指導各選煤中心開展競聘上崗4次，參與公開競聘的一線職工總計30余人次。通過公開競聘，更多有能力、敢擔當、作風硬、認可度高的一線職工如今已走向了管理崗位。

如何利用降本增效活動培養一批現在緊缺、未來需要的技能人才隊伍，一直都是選煤分公司探索培養人才隊伍的課題。該公司不斷優化員工培養機制，通過邀請行業內“工匠”“大師”，將“自主維修”培訓課堂開進車間廠房，幫助職工積累實踐經驗。導師們將自身所學傾囊相授，學員們邊聽邊實踐，成為該公司人才培養工作的一道亮麗風景線。

“減速機聯軸器安裝工藝將直接影響減速機運轉的可靠性，自己打磨安裝的聯軸器，要對其‘終生’負責?！睅煾祩儑乐數膽B度、對細節的執著，深深影響著學員孟波，讓其在減速機維修技能方面得到快速成長，對減速機運行方式和各個配件的關聯性有了更為深入的理解。

據悉，該公司先后開展減速機自主維修培訓班、電機（水泵）自主維修培訓班，培養電氣專精技能人才20人次，為降本增效、專業化維修隊伍建設奠定了堅實人才基礎。

“張文瑞加班處理刮板機溜槽故障，績效分加10分?！?/span>

“謝鵬程發現3138離心液泵三角帶斷裂，并及時停機更換，績效分加20分。”

在選煤分公司，班組長在班前會上對職工上一班工作情況進行績效獎懲，成為該公司績效制度改革下的一個縮影。

“為提高人員工效，調動職工工作積極性，我們秉承按勞分配、公平公正的原則制定《薪酬分配實施管理辦法》，實現收入分配向想干事、肯干事、能干事的職工傾斜，避免‘不勞而獲’的情況發生”，該公司人力資源部負責人說。

該公司持續加強各工種差異化薪酬管控力度，檢修工與巡檢工、集控工等工種收入差額達到20%，相同崗位收入相差也達到了8%，薪酬差異化分配讓職工堅定了干事創業的信心，鼓足了干勁。