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中能公司圍繞深化拓展“三個年”活動要求，聚焦陜煤集團“五個新突破”和“七個全面深化”工作部署，在智能化裝備應用、創新生產要素等方面謀新策、出實招，推動創新工作和生產經營融合發展。

在該公司的智能運銷系統裝車現場，進出車輛絡繹不絕，機械溜槽“絲滑”運轉，遠程集控室一鍵啟動，智能派單、智能報警、智能裝車等十余項智能系統協同作業，23秒即可完成一輛運煤車的裝運工作。

上半年，該公司先后完成兩個智能化超長工作面建設，并完成驗收。同時完成11209智能快掘系統的安裝和調試，實現掘、支、錨、運成套一體化平行作業，掘進工效提升20%以上。聚焦智能化系統裝備升級，全面提升礦井安全生產保障能力，成為該公司實現“智領發展，建設高端一流智慧新礦山”戰略目標的重要舉措。

按照“五個新突破”具體要求，該公司錨定高質量發展首要任務不動搖，在增量挖潛上下功夫，加快新技術、新工藝、新裝備應用，高效完成22個智能化項目建設和投運，袁大灘煤礦順利通過陜西省A類智能化礦井建設驗收，達到國家Ⅰ類中級智能化礦井水平。同時下發《智能化系統常態化運行管理考核辦法（試行）》，明確考核周期、考核方法，鞏固智能化建設成果，持續發揮智能化效能。

智能快掘系統實現采煤工作面形成周期縮短20%以上；21臺AI視頻分析攝像儀通過智能AI算法，實現主煤流沿線大塊煤、跑偏、堆煤等10余項識別功能；智能餐廳人臉識別支付，“刷臉買單”上線……

新質生產力，起點是“新”，關鍵在“質”。當前，該公司正加快建設智慧化園區，從地面到井下，應用以高技術、高效能、高質量為特征的系統裝備，“新”潮澎湃，全面開啟“智能”模式，擁抱新質生產力。

“我的崗位責任是確保當班設備正常運轉，認真巡檢電機、膠帶輸送機、配電室……”8月7日下午，在該公司選運隊學習室，職工劉增按照崗位“應知”內容要求，正在進行崗位描述。手指口述、崗位描述、一口清……安全管理方法的全面推行，早已成為該公司管理干部、崗位職工的安全“秘籍”。

該公司始終把安全放在首位，創新生產要素配置，構建“六精三十六閉環九全九雙”安全生產管理體系，創新形成全員、全過程、全方位等18項安全生產管理要素，全面提升企業安全管理水平。

同時，始終堅持“人才是企業發展的核心競爭力”這一基本準則，按照“四化五一批”人才戰略，開展青年英才培訓、“青馬”工程、MBA專班等進行人才培養。上半年，完成初中高級工培訓鑒定100余人，2人榮獲“煤炭行業技能大師”。取得發明專利證書2項，實用新型專利證書1項，持續推動創新成果落地見效。