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如何提高發熱量？如何提高煤質提升率？如何更好地建設運行智能化系統……7月24日，公司銷售管理部組建對標小組，帶著問題赴張家峁礦業公司取經學習，探尋智能先進采制化技術助力公司煤質工作邁向高效高質的新階段。

在座談會上，張家峁礦業公司銷售管理中心主任張濤，結合該礦煤質管控技術的先進做法及采制樣智能化系統建設取得的成效詳盡闡述，為煤質管理智能化建設提供了新思路。

隨后，對標小組前往智能采制化中心進行現場交流。技術人員結合實際案例，生動講解了皮帶智能采樣、全智能機器人制樣、全自動智能測試等八大智能模塊的運作機制。重點介紹了信息化管控系統，作為“煤炭質量檢驗數字化車間”的核心，實現了采、制、存、化、管控的全鏈條無人化管理，徹底隔離了人與煤樣、人與數據的直接接觸，不僅大幅降低了勞動強度，極大地保證了數據的高效性與準確性。

“此次對標學習之旅，不僅是一次技術的交流，更是一場思維的碰撞。我們深刻認識到，智能化是煤質管理提質增效的關鍵路徑。張家峁的成功實踐為我們提供了寶貴的啟示與借鑒，我們將以此為契機，加速推進煤質管理的智能化進程，以科技賦能，打造煤質管理的新標桿?！睂诵〗M成員石凱說道。

展望未來，公司銷售管理部將繼續秉持“走出去 引進來”學習方法，持續深化與各先進企業的交流合作，不斷汲取創新理念與前沿技術，把學習成果轉化為公司高質量發展的催化劑。