“龍，來？”高龍剛走進選煤分公司小保當選煤中心辦公樓，裝運車間主任權二強就熱情地拉起他的手。車間里有多少人，哪個叫什么名字，哪個擅長干什么，高龍都一清二楚，“來了，等會咱們去車間看看。”與一線職工在一起，高龍有聊不完的話，交不完的心。
今年6月，選煤分公司開展“機關管理人員下基層”活動，34名機關部門副職人員及一般管理人員奔赴一線，由班組長管理，進行為期一個月的“輪崗交流”，旨在傳承發揚“四下基層”優良傳統，進一步轉變機關工作作風、提升機關服務水平。
好作風要在一線錘煉 作為第一批下基層交流人員，黨群工作部組織干事高龍在經過3天的崗前培訓后，被分配到小保當選煤中心裝運車間檢修班。這一個月時間里，高龍與工友們朝夕相處，食宿同行，搶修8004沫煤上倉皮帶，更換8169皮帶機尾液力耦合器，加裝8024、8027皮帶機尾檢修平臺……正是在這樣簡單而又樸實的勞動生活中，高龍與工友們結下了深厚的情誼。 輪崗交流過程中，管理人員根據工作職責，撲下身子、沉到一線，通過現場感受，將能力作風建設與工作任務緊密結合，以能力提升推動工作提質，以作風轉變促進工作提效，實現“落實提質、流程提速、服務提效”。 優服務要在基層檢驗 7月13日，第一批機關管理人員下基層匯報暨第二批交流人員工作計劃座談會如期召開，綜合管理部負責后勤業務的李陽，在談輪崗心得時感觸頗深，“一到中午，車間內的溫度起碼有40度，我和工友們卻一直堅守在崗位上，這讓我更加深刻體會到了一線職工的不容易，在今后的工作中，我要多換位思考，在謀劃工作或制定制度時充分考慮職工的實際需求和反饋，做到精準服務?！?br/> “下基層”表現究竟如何，還要通過職工考評，才能“雙向奔赴”。該公司加強量化考核和結果運用，在輪崗結束后，由班組長及班組成員為輪崗人員打分，最終根據得分情況設置評優樹先優先推薦、不參與評優、調整工作崗位三個檔次。 好方法要在前沿探索 “在以往的檢查過程中，我發現基層班組在班前會上學習制度文件往往是‘一鍋燴’，以文件落實文件、制度落實制度的情況比較普遍。我將充分利用這次下基層的機會，深入了解實際情況，協助中心梳理修訂符合自身實際的安全管理制度匯編?！痹谧剷希踩O督管理部楊明宇將自己的輪崗工作計劃和盤托出。 問題發生在一線，解決問題的“金鑰匙”也在一線。 “在今后的工作中，我們要創新形式，把安全檢查的重心放到指導基層開展工作上，把走訪調研和檢查結合起來，才能更好促進公司發展”，楊明宇說。 “加強基層與機關的溝通是我們打造高效型、服務型機關隊伍的有力抓手，其目的就是讓管理人員通過親身體驗，深入了解基層工作的艱辛與不易，讓大家長期堅持服務意識，為基層提供更加優質的服務?！闭劶瓣犖榻ㄔO，選煤分公司黨總支書記、總經理楊勇這樣說道。
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