今年以來，中能公司聚焦陜煤集團“經營管理提升年”主題，精準施策，持續發力，緊盯安全管理、降本增效、安全生產關鍵點，持續夯實企業高質量發展“基本盤”，各項經營指標呈穩中有進、向上向好的發展態勢，全面實現“雙過半”，點亮“半年紅”。
“安”字為先 構建安全有效管理體系 安全管理一直是企業生產經營的關鍵所在。該公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，致力于構建安全有效的管理體系，明確全年8大類22項重點工作和保障措施，為企業安全生產形勢持續穩定注入新動能。 2月26日，該公司舉行《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理實踐》授書儀式，該書匯集了300余項礦井管理的實踐成果案例，全方位梳理整合礦井安全管理經驗，同時也為煤炭企業管理提供了可借鑒的樣本。 同時，按照“現場管理為王”的思想，創新構建了“九全九雙”安全管理體系，圍繞雙重預防機制、紅線管控、指揮系統一體化等管理要素，落實每月安全大檢查、“1+4+N”風險辨識評估、走動式管理等舉措，形成全員、全過程、全方位的安全管理網絡，切實加強礦井安全管理。上半年，先后榮獲“陜西省煤炭特級安全高效礦井”“2022—2023年度陜西省煤炭工業先進煤礦”等榮譽。 “精”字為要 創新降本增效管理策略 “以前瓦檢儀器有了故障都會返廠維修，現在我們職工自己建起了維修服務站，維修成本累計下來可以降低幾千元。”“降的是成本，鼓起來的可就是咱的腰包啊，我們隊用廢舊材料，加固車輛防護板，加工阻車器，這一下就省了5萬多元呢！”同樣是降本增效，身為瓦檢工的張曉科和防爆車司機的牛志偉在談到自己區隊降本增效的“秘訣”時都滔滔不絕。 該公司以全面預算管理為抓手，下發《2024年“降本增效”方案》，按照“從嚴、從緊、從細”原則，圍繞安全生產、環保管理、煤質管理等30個主題，劃分任務表，進行橫向縱向細化分解，實現降本增效精細化的管理和優化，科學運用好“四種經營理念”，求降本增效“最大值”。 與此同時，加強全員績效考核全過程管理，嚴格按照全年目標責任體系圖中重點指標及有關業務指標進行逐項驗收考核，全面推動各項重點工作高質量開展。 “穩”字為本 筑牢安全生產穩固防線 該公司準確把握發展形勢，按照穩定均衡生產原則，堅持“穩字當頭、穩中求進”總基調，通過優化生產布局，穩步推進集約高效生產。 “現在我們平均一刀煤的產量較之前增加了200噸以上，做到了接替有序，產量穩定。”該公司相關人員在談到新投用的超長綜采工作面時說道。 上半年，該公司袁大灘煤礦先后建成兩個超長綜采工作面，全力推進智能快掘工作面開拓。通過科學制定采掘生產作業計劃，細化生產任務，明確每日每班生產任務量，確保安全生產平穩有序。 確保產量完成的前提離不開設備的“可靠度”，該公司通過完善設備全生命周期管理體系，加強采煤機、快掘系統等重點設備的日常檢修保養，并創新性開展預防性檢修活動，實現從設備采購、使用、維護的全過程管理和控制，從而確保設備在整個生命周期內能夠安全、高效運行。
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