二季度收官在即,涌鑫公司沙梁煤礦緊盯上半年各項任務目標,再鼓干勁,合力攻堅,以滿格狀態全力奮戰二季度,確保實現“半年紅”。
“穩”字筑基 保安全 開展各類安全檢查60余次,規范運行“零點行動”共組織檢查30次,辨識評估安全風險69條,排查隱患260條…… 在安全管理上,沙梁煤礦以“八項硬措施”為核心,以安全風險“三個清單”管理為手段,持續強化企業的主體責任,持續推進“12分交警式安全管理”“零點行動”“三違人員上屏幕”等不安全行為流程管控模式,不斷加大現場管控力度。此外,還通過制定《沙梁煤礦關于進一步加強安全工作的八項規定》,明確對重點區域和風險點的安全現狀和風險等級進行評估,提前識別崗位和區域的安全風險,確保所有風險都在可控范圍內。 “效”字降本 提質效 在維修車間,刺眼的弧光、飛濺的焊花、叮當的敲擊聲此起彼伏,現場一片繁忙的景象。“一季度,我們共完成修舊利廢160余件,節約資金100余萬元。我們二季度爭取修舊突破200件”機電維修負責人講道。 圍繞“降本增效”,該礦對安全生產、經營管理所有業務進行預算管理,積極推行區隊之間、班組之間的對標管理,將全礦所有區隊的績效與生產任務和成本管理掛鉤,建立區隊、班組對標管理機制,對同質化、可對標項目進行排序,嚴控成本單耗、總耗,充分利用績效考核經濟杠桿作用來調動職工參與生產經營管理的積極性,達到全員參與、全員關注生產經營的良好效果。 “精”益管理 促生產 144206綜采工作面首次使用“環繞式皮帶”回采法,縮短回采周期15天,實現效益和安全雙保障;144207掘進巷道取消原有膠回聯巷,減少巖巷工程量同時節約費用百萬元;新巷道支護工藝優化,有效提高掘進速度,緩解礦井采掘接續緊張…… 為確保礦井安全生產平穩,該礦從預防設備故障、提高檢修質量、減少誤時影響等關鍵環節抓起,對設備做到勤檢、常檢、細檢,將發現的設備隱患及時反饋、及時整改,避免“小問題”變成“大故障”,保證機電設備完好率和開機率,全力推動礦井安全高效生產。
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