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選煤分公司堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，著力強健班組“筋骨”，筑牢安全“堡壘”，積極探索班組管理新思路、新方法，夯實班組安全管理基礎。

補短板、強弱項……連日來，選煤分公司圍繞兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產條例》等重要內容，在班組安全建設培訓上“火力全開”。

“要堅決做好安全生產重大風險防范化解和重大事故隱患整治，堅決遏制較大事故發生，嚴格管控高風險作業過程，每月組織安全風險辨識活動，每日班前會對職工進行安全叮囑……”宣講小分隊成員語重心長，圍繞安全標準化、風險辨識、隱患排查等相關安全工作進行了詳細講解，并與職工展開現場互動交流，進一步提升職工操作技能及自?；ケＤ芰?。

“我是主洗車間生產二班崗位巡檢工，我的巡檢區域是主洗車間5樓、6樓，區域內有刮板機、淺槽分選機、原煤振動分級篩等設備。在設備運行時，必須保持安全距離，做好個人安全防護，如有異常需及時聯系集控室、上報班長并如實記錄?！痹谶x煤分公司安全檢查現場中，職工劉金良對自己的崗位情況了如指掌。

該公司在安全檢查中融入“手指口述”，通過職工的工作狀態及安全知識掌握情況，摸清安全制度是否落實到位，從源頭上防范和化解因人的不安全因素而導致的風險，全面抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理工作。

該公司積極開展安全管理標準化班組創建活動，以“五優五強班組建設”和“落實崗位安全生產責任制”兩項工作為抓手，確保職工在工作中嚴格執行安全操作規程和崗位標準作業流程。同時加大各班組自檢力度，對發現的安全隱患或“不安全行為”現象一抓到底，形成“崗位有責任、管理有制度、考核有依據、優劣有獎懲”的班組管理模式。

今后的工作中，選煤分公司將不斷強化班組安全管理，多點發力擰緊安全“螺絲釘”，持續提高班組凝聚力、向心力和執行力，全力推動班組安全管理工作再上新臺階，為安全生產保駕護航。