中能公司將班組建設視為企業發展的“關鍵環節”，通過轉變管理思路、全員素質提升、拓展創新能力三個方面深化班組建設，讓“細胞”迸發活力，全面推動班組建設取得新成效，為企業發展注入源源不斷的動力。
管理思路求“變通” “管理思路要打開，思路決定出路。”中能公司鼓勵班組建設思路要活，形式要新。以精細化管理作為班組建設的基本遵循，以打造“十強型”班組為目標，實行全員、全方位、全過程的“三全”管理，在創新管理理念的同時，不斷豐富班組建設內涵。 同時，從班組基礎管理、組織生產、創新能力等10個方面，全面系統梳理、分類施策，牢牢抓住班組建設的“牛鼻子”。打破思維定式，推行“236管理模式”，利用好班前會、班后會時間段，融入安全教育、經驗交流、問題診斷等環節，形成安全管理新舉措。 選好用好班組的“領頭羊”也是班組建設的關鍵。該公司下發《班組長選拔聘任管理辦法》，完善班組長任職條件、選拔程序、考核細則等方面20條細則要求，完善班組長選拔聘用機制，激發班組建設新活力。 素質提升求“效應” 中能公司以“打造一支業務精、能力強、素質高、懂技術、善管理的尖兵力量”為目標，全面提升班組安全管理水平和綜合業務素質。 “加強班組安全教育培訓，常態化開展崗位技術練兵，提高班組職工的技能操作水平?！?月20日，該公司“四講千例”黨員干部上講臺活動現場，綜掘一隊班組長曹月龍正在和大家分享著班組管理的經驗。 該公司大力建設培訓平臺和提供培訓資源，以中層管理干部進區隊講安全、班組長大講堂、“四講千例”黨員干部上講臺等活動為載體，目前已累計組織開展安全宣教、技能培訓100余次，聚力打造“一專多能”人才隊伍。同時，嚴格執行每日一題、每周一評、每旬一抽考、每月一會考“四個一”安全教育培訓制度，進一步提升職工綜合素質。 拓展創新求“高度” “自主創新完成‘采煤機拖纜裝置、轉載機機尾改造、拆卸采煤機電機工裝’等11項五小成果，節約成本超170萬元?！敝心芄驹鬄┟旱V綜采二隊隊長薛志文憑借其專業的知識和技術實力，榮獲陜煤集團2022-2023年度勞動模范。 在技術創新的路上，該公司鼓勵全員參與，提出問題，積極探索，聚焦現場問題解決。以班組為單元，圍繞班組建設，推動創新成果不斷推陳出新。目前，累計獲授權實用新型專利33項，技術創新、工器具革命成果達400余項。 前不久，袁大灘煤礦綜采二隊生產一班，創新推出具有班組特色的“1345”安全工作法，實現了班組安全管理的流程化、標準化、高效化，被中國安全生產協會授予“2023年度安全管理標準化二級班組”榮譽。
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