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今年以來，面對煤炭市場下行、地質條件復雜、系統穩產保質等多重壓力，涌鑫公司強力推進高質量項目“落地生根”，加快培育新質生產力，為高質量發展蓄勢賦能。

涌鑫公司把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿礦井發展全過程，不斷增強黨組織的滲透力，讓黨建“軟實力”成為“硬支撐”，走出了一條黨建工作與安全生產工作“同臺唱戲、同頻共振”的特色發展之路。

該公司深入推進“一支部一品牌一特色”工程建設，不斷搭建融入中心的實效化載體，探索融入中心的有效路徑，先后涌現出“智采先鋒”“智掘先鋒”等高質量、有特色、叫得響、立得住的黨建品牌，切實把黨支部建設成了推動安全生產的戰斗堡壘，讓黨旗在一線高高飄揚。

同時，該公司積極用好“信箱”“青年職工座談會”“一線調研”等工作方法，解決職工“急難愁盼”問題，先后建成“快遞驛站，地下停車場、澡堂、宿舍升級改造”等民生實事20余項。

涌鑫公司在“雙碳”目標引領下，以打造信息化智能化礦井為目標，大力推廣應用新設備、新技術、新工藝，改善職工作業環境，降低職工勞動強度。

目前“一鍵控制”已成為智慧涌鑫的“金字招牌”，采掘設備“一鍵”啟停、井下變電所遠程“一鍵”送電、機器人“一鍵”巡檢等，使掘進工效提高30%以上，采煤功效更是大幅提升。完成礦區智能降塵系統建設和鍋爐煙氣監測系統升級等工作，在礦井生產系統主進風大巷和采煤工作面安裝“電磁閥感應式自動噴霧除塵裝置”，完善井下各轉載點噴淋降塵裝置，引進炮霧車、洗掃車等機械化清掃設備，有效抑制煤炭轉載和運輸過程中的揚塵，礦區空氣環境質量實現全面提升。

與此同時，通過開發式治理+裂縫填充+自然恢復等方式完成了6個沉陷區治理項目，治理面積4238畝，整治后的土地植被覆蓋率達到了90%以上。

成本管控是企業經營的生命線，效益提升是經營管理的永恒目標。

該公司制定了《2024年降本增效專項實施細則及考核方案》，在提升預算管理控制水平，提升成本管理，預防生產經營風險，強化生產經營過程控制等方面，緊緊圍繞設備檢修、舊品修復、配件加工等工作，堅持以修舊利廢、節支降耗為切入點，充分利用現有資源，通過自主維修、自主創新等方式，使降本增效工作落實在工作中和行動上，全力以赴挖掘生產一線降本的最大潛能。

截至一季度，該公司自主維修液壓支架123臺、電磁起動器24臺、饋電開關4臺，自主維修除過配件購置費用，相對外委單位維修費用節省1440余萬元，安山煤礦材料費用管控同比下降10.86%，節省226.81萬元；沙梁煤礦機電材料承包費用節余256.09萬元，電費承包費用節余48.73萬元，降本增效成效顯著。