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“今天張勇哲、李旭旭、黃帥的主要工作任務是更換膠運大巷1200米電源箱，注意嚴格執行停電、閉鎖、掛牌、驗電、放電……”

這是信息化運維分公司小保當智維中心班前會上的一幕，作為四月份“輪流班組長”的楊峰有條不紊地安排著當班工作，而平時他是一名普通的運維工。

今年以來，該公司為提高員工工作積極性，進一步加強班組建設，形成個個爭當先進、人人爭做優秀員工的良好氛圍，率先在小保當智維中心實行“輪流班組長”制度，讓班組員工每一個月輪流擔任班組長。

在保留原有班組長的基礎上，該智維中心從各班組員工中挑選四到五名骨干，每月輪流擔任各班組班長，班組員工充分展示個人素質和管理能力，由被管理者轉變為管理者，通過親身參與班組工作安排、安全管理、任務協調等工作，讓員工切身體驗班組日常工作中的重點、難點、關鍵點，進而調動員工“比學趕超”的工作熱情，激活班組自主管理的內生動力，通過角色互換實現優勢互補、強強聯合的良好局面，切實提高員工整體素質與管理水平，為安全運維奠定牢固的基礎。

“以前班組長安排啥就干啥，很少操心班組的事，現在當了輪流班組長，不僅每天要分配工作，還要時刻提醒大家注意安全，面對的問題很多，挑戰也更大。感覺自己有了大局意識，也學會了換位思考，自己的能力也得到鍛煉?！闭勂饟屋喠靼嘟M長帶來的變化，員工馮正智深有感觸地說道。

實行“輪流班組長”制度，通過班組角色換位，給員工提供展示自我、激勵自我的平臺，不僅增強了班組員工的擔當、責任意識，也有利于員工綜合素質的培養、鍛煉和提升，在工作中產生“1+1>2”的效果，提升班組自主管理、自我控制的能力，達到人人實踐、眾人把關、整體提高的最終目的。