今年以來，中能公司聚焦“創新驅動”這一企業發展的關鍵詞，從匯集優質生產管理要素、新技術新裝備應用、新型人才隊伍建設入手，持續向“新”而進，催生發展新動能，加快發展新質生產力。
管理創新 匯集優質生產要素 堅持“現場為王”的安全管理理念，以現場安全管控為重點，結合礦井實際，提煉形成了“六精三十六閉環”管理方法，嚴格把控采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、地測等各環節的現場安全管理，提高現場安全管理水平。 3月9日，該公司袁大灘煤礦建成首個400米智能超長工作面，通過對設備、人員和技術等生產要素的全新升級，實現連續、高效的煤炭開采作業，確保生產接續穩定。 與此同時，該公司建立“礦級+專業”“區隊+隊干”“班組+班長”“人管+機環”四個層面的“雙紅線”管控機制，督促員工做好風險辨識。以中層管理干部進區隊講安全、微信公眾號安全知識答題、安全宣傳櫥窗等形式常態化開展安全警示教育活動，營造濃厚安全氛圍。 智領發展 加速技術裝備應用 4月初，該公司袁大灘煤礦“千眼”視頻監控系統正式投用。該系統充分利用人工智能、大數據、AI智能分析等技術實現視頻監控的價值數據提取，通過對不安全行為、不安全狀態及作業流程的規范化進行智能識別，實時識別出潛在的安全隱患。 今年以來，該公司在I類中級智能化礦井全面建成的基礎上，持續將實用型智能化建設作為優先方向和重要抓手，印發《智能化系統常態化運行管理考核辦法（試行）》，明確了10條細則說明和具體考核周期、方法，將實用型的新技術新裝備應用于礦井生產的各個環節，筑牢安全屏障。 同時，在整合優化礦井視頻資源方面，共計279個地面公共區域綜合安防攝像頭和礦井專屬監控鏡頭全部實現集中管理，確保地面井下安全“無死角”。 創新培養 加快人才隊伍建設 該公司打造新型人才隊伍，下發《2024年度員工培訓計劃》，注重培養具有創新精神和實踐能力的人才隊伍，通過建立健全人才激勵機制、搭建人才交流平臺、推動產學研合作等方式，提高培養質量和效益。 聯合西安交通大學、陜西工商碩士管理學院等進行校企培養，先后有160余名80 90后青年管理骨干和關鍵崗位人才進行綜合素質再提升；“班組長大講堂”讓班組長當“主角”，27名班組長走上講臺談經驗、談體會、比特色；通過構建清晰的知識框架和貼合實際的案例講述，讓“四講千例”黨員干部上講臺活動成為該公司干部職工的“能量補給站”。 立足眼前，著眼長遠。制定《干部教育培訓三年規劃（2024-2027）》，聚焦企業發展中心任務，培養高素質專業化干部隊伍，推動企業高質量發展。
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