開年以來，榆北選煤分公司以打造“四新六強”選煤企業為工作主線，加強協調調度，強化要素保障，全力以赴抓生產、提效益，各項工作換擋提速、全面起勢，一季度煤炭裝運量超1878萬噸，利潤同比增長27.4%，成本同比降低5.5%，以首季的“開門紅”，呈遞出一份奮力突破的“春天答卷”。
“細”字為基 走活經營管控“關鍵棋”
該公司全力踐行“四種經營理念”，狠抓“兩嚴控三優化”，堅持以降本、提質、增效為導向，加強生產經營全過程關鍵要素管控，進一步找準優化提升、改進完善的目標路徑，做活降本增效、管理提效、全員創效的“實”文章。
以利潤、成本等關鍵指標為重點，圍繞物資管理、修舊利廢、招標管理等方面實施16項降本“硬措施”，不斷提升精益化管理水平、崗位價值創造水平和精準考核管理水平。本著“能自辦就不外委”的原則，一季度修舊復用設備、配件291臺次，節支40.8萬元；實施全鏈路成本最優平衡利庫策略，梳理閑置積壓物資114.7萬元、廢舊物資200噸。
“安”字為要 守牢發展“基本盤”
該公司牢固樹立安全發展理念，將榆北煤業公司“安全一號文”作為新一年安全生產工作的“指南針”，堅持從嚴治安不動搖，持續健全完善全面從嚴管理考核機制，緊盯各個關鍵時間節點開展風險研判，分別發布《2024年度生產安全事故隱患排查治理計劃》等，根據不同崗位明確不同重點，細化各項防范措施，引領全體員工著力打好“安全教育、隱患排查、作業場所標準化達標”三張“安全牌”。
同時，通過開展培訓、演練等方式上好“開年第一課”，持續推動安檢員、一線作業人員安全教育全覆蓋，不斷提高從業人員安全防范意識和應急處突能力，為奪取一季度“開門紅”奠定穩定的安全基礎。
“實”字托底 妙使科技創新“制勝招”
該公司堅定不移把科技創新作為第一驅動力，緊密圍繞“科技保安、技術降本、技術提效”目標，以技術創新、制度創新、管理創新、體制創新推動質量變革、效率變革、動力變革。
實施項目全流程跟蹤、全過程考核，結合實際洗選能力統籌生產、檢修，一季度完成生產系統設備改造32處，智能化系統使用率穩定保持90%以上，平均月度生產誤時環比下降5%。
下一步，榆北選煤分公司將繼續緊扣時間節點，抓牢關鍵環節，始終把安全和質量放在首位，強化要素保障，主動靠前服務，科學組織生產，全力以赴爭時間、趕進度，奮力推動生產經營取得新突破、邁上新臺階，為實現2024年各項任務目標打下堅實基礎。
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