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二月下旬，塞北迎來復工后的第一場大雪，從機關部室到車間班組，涌鑫人抗風雪、戰嚴寒，全員出動清雪，徹查設備隱患，服務生產組織。安山煤礦5-1煤輔運巷掘進工作面施工中遇斷層頂板破碎，耽誤工程進度時，掘進一隊隊長趙金龍在第一時間抵達工作面，定措施、排跟班，緊盯現場施工……

連日來，越來越多的人能感受到，隨著一系列推動作風建設專項整治行動的舉措悄然推進，榆北涌鑫公司上下正慢慢發生著改變。

安山煤礦圍繞公司7項整治重點，制定作風建設12條紀律紅線；持續推進“無情+有情”安全管控體系建設，下大力氣推行“三違”人員四色管理模式，并制定了專項管理舉措；沙梁煤礦創新了職工易于理解接受的“12分交警式安全管理”，獎優罰劣，將正向激勵和反向約束充分結合；搭建職工線上訴求渠道，用“24小時訂單式用餐、公共區域雙重舒適性保暖”等實實在在舉措，全面打響了沙梁煤礦作風建設攻堅戰。

好作風就是戰斗力，就是生產力。全公司上下以“勤快嚴實精細廉”的工作作風提升工作效能，而帶動變化的正是“關鍵少數”身先士卒、率先垂范。

公司黨政主要負責人堅持“現場工作法”，通過“實打實”地調查研究、心貼心地查找根源，做到摸實情、謀實招；班子成員結合自身業務分管范圍，在第一時間深入基層部門，通過實地走訪、組織召開專項座談會等形式，深入查找公司管理中的短板和根源，真正把情況摸透、把問題找準、把對策提實。安設董事長、總經理信箱，在所屬安山、沙梁煤礦安設了礦長信箱，并安排專人取件，針對職工提出的合情合理的問題逐條進行落實整改，杜絕漠視、侵害職工利益的問題發生。

在公司制定的作風建設專項整治各項措施以及班子成員的影響下，業務部室工作作風也在悄然發生變化。

會議杜絕“穿靴戴帽”，做到縮時不“縮水”；匯報工作言簡意賅、談問題不遮不掩、定舉措明確具體，避免出現材料“臃腫”、長篇大論；利用OA平臺、釘釘辦公等載體建立文會智慧化管控平臺，嚴控“文山會?！保鎸崿F“開短會、講短話、發短文”。簡化辦事流程，暢通訴求渠道，著力增強機關職能部門工作人員服務意識和責任意識，確保以作風建設新成效開創高質量發展新局面。