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一季度以來，選煤分公司堅持黨建引領，強化“一盤棋”思想，在提質增效、降本增效上狠下功夫，各項攻關任務有序推進，用實際行動交出了一份亮眼的“成績單”

一季度，選煤分公司小保當選煤中心拉運量較去年同比增長了110.96%，3月份拉運量更是刷新了該公司成立以來單月歷史最高紀錄。數據的背后，彰顯出選煤分公司全體干部職工的使命和擔當。

今年，選煤分公司總體生產壓力驟增，較2023年生產任務增長13%。為確保生產工作平穩有序進行，該公司堅持黨建引領，召開“黨建＋安全生產”專題會，組織黨員干部對相關工作進行分解認領再落實，對所有設備物資進行梳理，形成可視化清單，便于日常檢修、搶修作業時能夠快速、精準找到配件所在位置，檢修效率提高10%以上；組織黨員先鋒隊對設備隱患進行全面排查，制定機電設備檢修計劃，做好預防性檢修，保證設備安全、高效、平穩運行，一系列措施的有效實施下，該公司設備故障率保持在1%以下。

該公司將修舊利廢作為降本增效的重要手段，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織青年突擊隊帶頭開展技術創新、修舊利廢等工作，充分發揮專業人才和技術優勢，各種修舊利廢的巧心思、小方法不斷涌現。

“這臺甲帶式給煤機甲帶已經撕裂了，我們打算將之前更換下來的舊皮帶截取一部分，換到這臺給煤機上，這樣它就能‘滿血復活’了?！?/p>

“長20米、寬1米，這塊舊皮帶太長了，需要裁一下。”

……

這是該公司持續開展修舊利廢活動的一個縮影。

3月份，小保當選煤中心自主修復甲帶式給煤機9臺，刮板機刮杠10根、淺槽分選機刮板40根，提高生產效率30%，節約材料成本36萬元。

下一步，選煤分公司將持續探索黨建融入生產經營工作的好經驗、好方法，不斷健全完善黨建工作機制，充分發揮黨建引領作用，帶領全體職工攻堅克難，為企業高質量發展注入強大動能。