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2024年以來，涌鑫公司堅守安全生產紅線底線，逐級壓實安全生產主體責任，不斷提升安全生產基礎保障能力，實現安全工作目標，安全生產形勢持續穩定。

涌鑫公司根據上級公司總體安排和部署，下發了《關于切實加強2024年安全管理工作的決定》，明確了2024年安全重點工作任務。結合實際制定了《2024年安全重點工作安排》，明確責任，倒排工期，確保各項工作落地見效。在月度安全辦公會上，對重點時段安全防范工作進行專題部署，保障關鍵時段安全監督管理不缺失。

制定并發放兩辦《意見》《八項硬措施》和《煤礦安全生產條例》學習手冊1300余本、學習展板12套。采取集中學習和個人自學的方式對兩辦《意見》《八項硬措施》和《煤礦安全生產條例》進行了學習貫徹。領導班子下沉基層區隊，面向一線職工開展集中宣講13場次，累計參與人數1300人次。

抓好現場管理是實現安全生產的關鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產。

今年以來，涌鑫公司在抓現場管理上狠下功夫，大做文章，以提高工作面安全生產標準化建設水平為主線，以提升工程質量、狠抓現場管理為重點，層層壓實責任，加大對每一個環節、每一道工序的檢查力度，促進現場管理動態達標。

持續開展安全生產十大難題攻關，重點對頂板、運輸、排水、煤塵與瓦斯等方面的專項檢查和專家會診，確保各系統安全可靠運行。對井下各種機電設備、物料碼放以及現場文明衛生等環境加強嚴格管理，要求懸掛整序、堆放整齊、衛生整潔。通過全面實施在工程質量、技術措施、安全監管、設備維護、崗位操作等各個方面的規范化管理，持續推動安全生產標準化提檔升級。

牢固樹立“災害治理能力大于生產能力”的理念，應用先進技術手段，查清開采區域的災害情況、地質構造等情況，實現地質災害“透明化”，為實施災害超前治理奠定基礎。強化災害超前治理技術支撐，構建水害多源監測預警及突水仿真系統，堅決做到水害治理不到位不作業、效果檢驗不達標不生產。

持續深化隱患排查治理，對檢查出的問題或隱患，做到“立查立改，對標整改”。組織安全生產管理人員和行業專家，制定符合實際的安全檢查表，定期開展覆蓋所有區域的安全生產大排查。定期對隱患排查治理情況統計分析，制定整改措施，切實做到源頭治理。一季度以來，涌鑫公司開展安全大排查共計4次，查改問題隱患390條，促進安全管理水平提升，為公司高質量發展提供了堅強的安全保障。