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“今天是周四，還是老樣子，班后會結束后，大家分享下彼此在工作中有什么對設備材料節支降耗的好方法?！毙畔⒒\維分公司小保當智維中心經理賈小波在會議室內對員工們說道。

“我用破舊的防水布，包裹在線纜與設備固定處，來減少設備振動對線纜的磨損，延長使用壽命。”

“我用廢舊鐵絲和扎帶頭做了個彎頭手柄，安裝上無塵凈化棉簽，可以多角度清潔熔纖機?！?/p>

……

短短十分鐘里，就有多名員工爭先恐后地介紹著自己降本增效的“妙招”，賈小波一邊連連稱贊鼓勵，一邊將員工所講的各種小發明與好方法一字不漏地記錄下來。

在信息化運維分公司，員工的“頭腦風暴”總會不經意間產生很多“金點子”。近年來，該公司發揮全員主觀能動性，尋找在降本增效方面的新路徑和新方法，助力企業經營效益持續增高。

該公司組織三個智維中心利用每周四班后會時間，開展頭腦風暴，將各崗位員工在工作中降本增效的奇思妙想與大家分享，對好的方法進行推廣使用。鼓勵三個智維中心相互學習借鑒，提升整體節能降耗硬實力，創新思維軟實力，使每位員工都掌握作業環節中節支降耗的方法。

為增強企業在市場立足的根基，該公司狠抓降本增效工作，在謀劃節約路數上變花樣，在實際工作中搞創新，在管理規劃上想方法，大力在智慧運維工作中應用智能設備和智能系統，提升員工作業技術水平，增強運維設備維護保養，持續減少對設備材料的消耗。發動全員力量匯集成一線，全力傾心投入到降本增效工作當中去，為企業降本增效奠定堅實基礎。