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今年以來，涌鑫公司緊緊圍繞“管理效能提升年”工作部署，認真踐行“四種經營理念”，聚焦“治虧損、降成本、防風險”三大核心任務，亮出實招硬招，全力打好降本增效攻堅戰。

“我們要樹立起‘緊日子’思想，加強成本測算、分析、控制和管理，將壓力傳導到每個人，使成本管理工作形成廣泛的群眾基礎?！痹谠摴救龑枚温毚鷷?024年工作會上，黨委書記、董事長謝黨虎為全年工作定下基調。

怎樣真正把“本”降下去，把“效”增上來？該公司以“雙十體系”預算管理為基礎，聚焦年度經營目標任務，細化分解成本指標，實行部門承包考核，構建精細化成本管控體系，構建降本增效、治虧創效長效機制。緊盯“選煤廠精煤回收率及綜合回收率、排矸量、發熱量”等重要指標，確保產品質量穩定和適銷對路；嚴格控制外委服務數量、總價規模，堅持能自修設備、自建工程堅決不外委；加快落地“四位一體”大成本分級管理體系，建立健全成本責任考核體系，明確各層級成本管控目標，嚴格措施執行和考核獎罰，力爭全年非生產費用下降5%、總費用下降10%。

 依托《陜西陜煤榆北煤業有限公司2024年降本增效競賽活動通知》，該公司定目標、定人員、定職責、定激勵措施，比成果、比進步、比收益、比獎勵，引導全員立足本職崗位，從自身做起，對照問題找差距，剖析原因定措施，努力提高工作效率，營造“人人會算賬  人人算細賬”的良好氛圍。安山煤礦通過強化全員成本責任意識、抓牢材料消耗源頭管理、優化過程流程現場管控、減少外委增強自主維修等方式，堅持從小處入手，從細處抓起，堅定不移開展降本增效工作。沙梁煤礦堅持“極簡高效、智能精益”的理念，制定2024年降本增效措施及目標，從設計優化、裝備提升、管理提升、自主創新、自主維修和自主安裝等六個方面提出了20項具體的降本增效措施，將進一步提高生產效率，降低生產成本，保障礦井正常經營運轉。

要實現降本增效，不只單靠一個“省”字，關鍵要結合崗位實際、職工技能等情況，抓住“創”和“效”。

該公司充分運用“張樂創新工作室”平臺，以創新和培訓為抓手，專注培養技術精湛、技能精湛的復合型人才，全面激發和調動全員的創新熱情和創造活力。便捷式捕塵網裝置、供水管路過濾器、掘進工作面可伸縮式安全警戒裝置、接地棒試驗裝置、采煤機輔助降塵裝置……每一項小發明、小改造、小革新都轉換效益，在降本增效中發揮著重要作用。今年來，公司張樂創新工作室被命名為榆林市勞模和工匠人才創新工作室，并獲得陜煤集團勞模和工匠人才創新工作室創新創優資金10萬元。