“2023年，選煤分公司全員工效達到262噸/工，在陜煤集團陜北地區承運煤炭洗選運營企業中位列第一。”1月28日，在榆北煤業公司2024年工作會上，通報了這樣一組數據，讓人眼前一亮。
陽春三月，勃勃生機。榆陽煤炭物流園運營中心作為選煤分公司進一步優化生產組織，提高人員工效的試點，讓“獨樹一幟”的這束光在創新中持續閃亮：充分調研職工意見，結合現場實際，采用量化考核、試點“內部承包”“綜合工時制”等一系列新機制，用工人數下降9%，人均工時下降17%，職工權益得到充分保障……新機制試行以來，該中心裝運量已提升30%左右。
這束光，折射出選煤分公司爭當提質增效排頭兵、奮力譜寫高質量發展新篇章的堅實步伐。
2023年，選煤分公司計劃裝運量6424萬噸，對比2022年增長50%，而這一年，該公司實際裝運量達7250萬噸。面對生產壓力驟增的情況，選煤分公司黨總支書記、總經理楊勇在2023年上半年經營分析會上指出：“我們在認清生產經營形式嚴峻性的同時，必須學會把壓力轉化為動力，以制度化、程序化、信息化手段為依托，加大工作力度、加快工作節奏?！?/p>
擔起選煤之責，激發選煤之能，砥礪選煤之為。
2023年，乘著調查研究的東風，選煤分公司組織相關部門成立調研組，全年先后20余次奔赴生產一線，對制約“提質增效”的堵點難點問題，進行大摸底、大排查。
“智能化應用無法滿足產能需求”“安全管理存在死角，隱患整改效率低”“職工技能培訓力度不夠”……隨著調研的深入，一系列制約企業“提質增效”的突出問題清晰展現。
圍繞調研發現的問題，選煤分公司多次召開專題會議，定期跟蹤落實，堅持一條一條把脈問診，一項一項精準施策。構建雙重預防信息監管平臺，創新實施“110”現場安全監管模式，2023年隱患、三違數量同比下降15%和29.4%；制定下發《智能化選煤廠常態化運行管理辦法》，建立設備全生命周期管理系統，智能化系統利用率達90%以上，機電設備事故率低于1%；結合職工需求，精心組織各類培訓21場次，培訓職工600余人。
發力提質增效“排頭兵”建設，選煤分公司呈現高質量發展新氣象。
以小保當選煤中心原煤車間為例，2019年，澄合華宇公司承運期間用工240人左右，2020年由選煤分公司承運后用工150人，2024年用工僅需93人。今年前兩月，選煤分公司營業收入同比增長13.48%，再創歷史最好水平。
下一步，選煤分公司將以“經營管理提升年”為契機，以“考核”為抓手，加強成本管控，努力走出提質增效、全面融合的發展之路。
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