雷火体育-首页

中能公司緊緊圍繞“經營管理提升年”工作部署，堅持把做好降本增效工作作為企業高質量發展的重要“武器”，繪好頂層設計，抓牢節約成本“硬指標”，讓創效成果切實“落地”，凝聚公司高質量發展新動能。

該公司扎牢制度的“籠子”，先后制定完善合規管理、風險管理、物資采購、招投標、專用資金等10余項制度及辦法，通過月分析、季考核、專項審計等措施推動制度落實。同時，深入推行合規管理建設，建立健全權責清晰，約束有效的經營投資責任體系，確保企業經營管理平穩有序。

“通過實施‘五位一體’考核模式，壓實預算，細分成本，將考核指標分解到科室、區隊、班組、個人，實行層層考核，實現成本管控最大化?！痹摴驹鬄┟旱V經營管理中心負責人說道。

該公司深化“六精三十六閉環”管理運用，堅持每年分解落實成本考核指標，橫向到邊，縱向到低，涵蓋各部門、各單位，并堅持定期召開經營分析會，嚴肅考核落地見效。同時，該公司積極開展修舊利廢工作，制定下發了《開展修舊利廢工作的通知》，成立管理組織機構，明確責任部門、成本壓降指標及監督考核等要求，切實做到開源節流，降低成本。

與此同時，該公司還深挖降本增效潛能，開展“五小”創新成果評選征集活動，從系統優化、修舊利廢、技能培養等多維度入手，把降本增效落在實處，激發企業創新創效活力。

持續優化生產布局，加快400米超長工作面布置，從源頭上降低生產成本。加快推廣新技術新工藝，智能快掘系統投用，不斷降低生產成本。發揮智能運銷優勢，適時調整銷售結構，堅持“長協戶保量、貿易戶促價”銷售方案，精準施策，精打細算，公鐵聯合銷售首月實現“開門紅”。

建成投用井口物資超市，按照領用計劃供應和需求計劃供應相結合的方式，全力推進物資成本管控。健全完善全面預算管理體系并融入“業財融合”管理，夯實全面預算管理對生產經營的主導地位。同時，加強稅務管理，降低企業涉稅風險，爭取稅收優惠政策，合理降低企業稅負。

“省下的就是賺下的。”在中能公司，強化成本管控意識，加強成本管理，讓企業實現了可觀的經濟效益。2023年，該公司噸煤生產成本大幅降低，累計盤活閑置積壓物資較年初下降20%以上。