未對高風險作業進行辨識評估扣1分/次；安檢員存在假驗收扣6分/次；自查并落實整改A級隱患獎勵2分/條；……走進涌鑫公司沙梁煤礦聯建樓，安全積分制度在墻上赫然醒目。
今年以來，沙梁煤礦以涌鑫公司作風專項整治工作為抓手，在安全管理上“動真格”，推廣安全積分制管理新模式，對全體人員進行考核，以獎優罰劣為導向，正向激勵和反向約束相結合，并將安全積分最終排名作為評先樹優的重要依據。
此模式借鑒機動車駕駛證的12分記銷模式，12分為一個循環，累加積分，一月為一個積分結算周期，每月統計匯總通報考評，并建立《安全積分檔案》。被考核人員基礎安全積分均為12分，當月考核安全積分0分及以下人員，停工學習5天；當年內兩次考核成績0分以下人員，調整崗位。
“能獎能罰的‘小積分’可謂是‘四兩撥千斤’。通過積分制管理，時刻提醒廣大職工嚴守勞動紀律，嚴格執行安全生產規章制度，進一步辨別習慣性違章等高風險人員，做到針對性教育輔導，重點性關注預防?！痹摰V安全副礦長劉育博表示，積分制不僅緩和了習慣性“三違”的發生，更主要的是安全管理部門可以根據扣分情況和類型進行深入分析研判，采取針對性整改措施，促使了安全管理人員真正做到心中有數，眼里有活，手里有招，更好地抓好安全工作。這種安全考核方式，將原本抽象化的安全行為直接量化為具體的積分分值。
“這對我們一線職工來說，既是壓力，更是動力?！闭f起積分制為安全管理帶來的好處，沙梁綜采隊王凱龍非常有發言權：“現在，大家都很關注月度積分考核情況，每個人的分數一目了然，有差距、有對比，在無形中對大家形成了鞭策?！卑踩e分制實施以來，將正向激勵和反向約束相結合，激發管理人員積極參與創建安全生產的內生動力，收到了意想不到的效果。實施以來，被查出的問題數量逐步減少，全礦“三違”率持續下降，磕手碰腳的零星事故減少，安全隱患的數量得到了不同程度的控制，礦井的安全管理工作也得到穩步提升。
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