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今年以來，公司堅持黨的領導、加強黨的建設，突出“強基礎、深融合、創品牌、爭一流”工作思路，筑牢“根”和“魂”，以一流企業黨建引領一流企業建設。榮獲陜西省國資委文明單位（標兵）、榆林市文明單位標兵、陜煤集團先進基層黨組織等榮譽稱號，并連續四年獲評陜煤集團目標責任考核優秀企業。

思想理論學習未有窮期，踐行初心使命更無止境。公司黨委牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得明顯成效。

“要把問題整改貫穿主題教育始終，奔著問題去、帶著問題學、對著問題改。要撲下身子真抓實干，推動高質量發展取得新成效?！痹诠敬笾v堂上，一位學員在筆記本上，工工整整地記下了學習的重點。

堅持深化于學，打造“三個三”閉環學習新模式，實現學思用貫通、知信行統一。堅持內化于心，用好調查研究“14436工作法”，領導班子成員帶頭深入基層調研征求意見建議35條，現場解決問題19條，建立問題清單8份。堅持躬耕于行，用理論指導實踐，把學習成果投入應用，讓員工群眾看到主題教育實實在在的成效。截止目前，公司各重大項目及科研項目取得一系列重大突破，涌鑫公司復雜地質礦井“一系統多用、一機兩用”“環繞式”智能快掘裝備完成調試并投入使用；運維分公司位列中國煤炭工業協會2023年煤炭行業信息技術企業20強榜單第12名。構建員工幸福指數模型，切實辦好員工群眾“急難愁盼”的35項實事項目，員工群眾的幸福感、獲得感持續攀升。

治企之道，首在得人。面對公司持續走向優秀，奔向卓越的目標任務和新一輪國企改革深化提升行動要求，企業急需鍛造一支能打硬仗、打勝仗的干部人才隊伍。

積極搭建“賽”的舞臺，通過內部競聘與公開遴選相結合，強化選人用人的競爭性，推進公開遴選、競聘上崗、公開招聘、委托推薦等方式，面向內部和外部公開選拔聘用人才，常態化開展管理人員競聘上崗工作，嚴格落實末等調整和不勝任退出人數達到2.5%的要求。

強化干部“選用育管”全流程，健全完善“后備干部庫、優秀年輕干部庫、專業技術人才庫、黨務干部庫”四個庫，用好管好“好干部和作風不嚴不實干部”兩個臺賬，多渠道、多方式發現和產生優秀年輕干部人選。

持續健全“考”的體系，制定下發《關于加強干部日常監督管理的工作要求》，強化各級管理人員的規矩意識和紀律意識；常態化開展公司機關管理人員月度、季度考核，不定期組織對所屬單位班子成員進行應知應會測試，扎實做好干部經濟責任專項審計工作，教育引導公司廣大黨員干部思想大解放、能力大提升、作風大轉變。

夯基固本 融入中心 激活發展“源動力”

從無到有，從有到優，從優到強，公司基層的黨組織政治功能和組織功持續增強，融入中心成果持續顯現，“兩個作用”發揮更加充分。

堅持黨組織有形覆蓋和有效覆蓋相統一，扎實開展黨建工作提質增效專項行動，組建工作督導專班對“8+1”專項行動業務進行評估驗收，現場督導反饋，實現限期整改。持續開展政工員競聘工作，推進卓越黨務人才培育工程……這一系列務實舉措，有效夯實了黨建工作的“四梁八柱”。

“要聚焦中心，服務大局，找準黨建融入中心工作的契合點和切入點，推進黨建工作與中心工作深融共促、同頻共振?！痹邳h群工作例會上，公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅說道。

基層黨組織聚焦公司提出的重大任務，細化分解為基層的具體工作，將黨建力量“嵌入”重大項目，并抓牢、抓實、抓出成效。以推進黨建融合創新12項課題攻關為例，綜合運用項目化方式，各單位黨組織書記親自掛帥，通過組建課題攻關小組，實行揭榜掛帥、成立黨員突擊隊等方式，合力攻關智慧礦山建設、安全生產、經營管理等一系列“卡脖子”難題。

在這場融入中心的火熱實踐中，公司“13345”黨建工作模式持續優化升級，涌鑫公司“五個嵌入”品牌、中能公司混合所有制企業黨建品牌、爾林兔一號公司“十題百問”等黨建品牌不斷深化?；鶎狱h支部“智采先鋒”等130余項黨建融入中心實效化案例成效不斷顯現……公司“1+N+X”一主多元各具特色的黨建品牌矩陣正在形成。