時間已經進入11月，展望全年，已經是棋至收官，賽近終點，錨定結局的關鍵時刻。榆北煤業公司齊心協力，合力攻堅，全力以赴向年度目標發起“總攻”，為公司“持續走向優秀，奔向卓越”的目標堅定拼搏，以決戰決勝的信心，沖刺沖鋒的干勁，苦干實干的態度，奮力奪取“全年紅”。
吹響智能煤礦“沖鋒號”
近年來，公司順應煤炭行業智能化發展趨勢，積極探索智能化發展路徑，在智能快掘方面取得了立竿見影的成效，實現了從系統智能化到智能系統化質的飛躍。
9月12日，由榆北煤業科研成果共享定制化的國內首套“一系統多用、一機兩用”“環繞式”智能快掘裝備在湖南長沙成功下線。依據該成果，公司圍繞涌鑫公司打造了成套快速掘錨成套裝備對于提高復雜地質條件下半煤巖巷掘進效率，此項舉措為解決所屬礦井“采掘接續”難題，實現單進水平、掘進綜合工效和開采效率再上新臺階具有里程碑意義。
隨著智能化升級改造不斷深入，選煤分公司生產調度指揮中心將小保當選煤中心、曹家灘選煤中心、涌鑫安山選煤中心、榆陽煤炭物流園運營中心4個分控室接入“一張圖”管控平臺，實現了線上線下實時調度，不僅提升了產品質量，還降低了勞動強度，大大降低了安全事故發生的概率。
據了解，下一步榆北煤業公司將繼續緊跟智能化發展方向，在成果轉化方面下大力氣，花大功夫，逐步實現礦井關鍵地點全過程覆蓋智慧監管，為公司高質量發展保駕護航。
掌握降本增效“金鑰匙”
在榆北煤業運維分公司小保當智維中心中，存在一群充分發揮自身業務能力的人，他們組成了“科研攻關小組”。小組根據各崗位特點，列出提質增效方案，研發無紙化會議文件系統，為公司每月節省了約2000張復印紙，不僅降低了消耗，還提升了工作效率，受到了該公司各部室，以及智維中心員工們的一致好評。
其余各公司也紛紛出臺措施，助力公司降本增效工作。涌鑫公司安山煤礦通過裝備升級、科技革新、優化工藝等方面，不斷提高工作效率，改善工作環境，降低生產成本，努力提高單產單進水平。截至9月底，安山煤礦已完成全年產量計劃的84.08%，完成全年掘進進尺計劃的78.16%，以“三季紅”確保“全年紅”。
陽木生態公司召開主題黨日活動，引導員工積極參與挖潛增效，制定實施細則，如規范公務接待，按需配備辦公用品等。近幾個月，該公司更是把成本核算的重心進一步向部門延伸，從成本控制的“最小單元”“神經末梢”入手，持續做細成本管理。助推降本增效工作高效開展。選煤分公司完善了以“降本增效”為目標的創新工作機制，緊盯五小創新、工器具改革等活動，鼓勵全體員工想辦法、找“出路”，切實提高員工創新意識和創新能力。嚴抓各種配件、材料的二次復用、修舊利廢工作，加強對廢舊皮帶、托輥、螺栓螺帽及各種管材的回收管理和除銹翻新，使舊配件、舊鋼材“變廢為寶”，達到節支降耗的目標。
筑牢安全環?！胺雷o墻”
安全是企業生產的頭等大事，今年以來，榆北煤業公司以風險分級管控和隱患排查治理機制為抓手，針對性地制定“一企一策、一礦一策、一面一策”行動方案，突出重點區域、重點環節、重點變化等的有效管控，梳理形成了安全檢查“1+1+n”模式，采取“閉門式”和“步行式”的方式，每月組織開展1次全覆蓋安全生產大排查、每旬開展1次專項檢查和數次“零點行動”檢查，確保實現安全隱患“動態清零”。
如果說安全工作是企業生產的一條“紅線”，那么環保工作就是企業是否重視環境發展的一道“分水嶺”。2023年上半年以來，公司緊緊圍繞“高標準打好污染防治攻堅戰”一條主線，突出“防范化解生態環境保護風險”一個重點，緊抓制度建設、手續辦理、設施完善、問題整改、會議推進、培訓提升六個方面，健全了環保制度，完善了環保手續。在涌鑫公司，完善了安山煤礦和沙梁煤礦的治污手段。在機關組織了生態環保例會以及生態安全培訓，構建了各級各部門各負其責、齊抓共管的“大環?！备窬?，提升了公司整體環保管理水平。
重要的時間節點，關鍵的奮斗坐標。四季度是沖刺全年的最后階段，是決戰決勝的緊要關頭，公司將繼續以黨的二十大精神為指引，在安全生產上下功夫，在務實作風上見實效，搶抓時間不松懈，鼓足士氣鉚足勁，不斷提升苦干實干、勇爭一流的奮斗境界，大干一場，勇奪“全年紅”。
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