自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，涌鑫公司牢牢把握改革攻堅、提升效益核心目標和任務主線，堅持在強管理、控成本、增效益上下功夫、做文章，突出基礎工作抓鞏固、重點工作抓突破、特色工作抓創新，動員引導全體干部職工精算“成本賬”，打好“增效牌”，努力將經營管理工作貫穿于生產運作全過程，以提升企業生產經營效益檢驗主題教育成效。
思想引領 “加”力升級
以強化成本意識為先導，該公司借助學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育深入開展的有利時機，通過集中學習交流、調度會傳達、班前會宣講等形式，認真學習傳達了榆北煤業一季度經營分析會部署要求，讓干部職工清醒認識當前經濟運行呈現的“基本企穩，有增有降，短板仍存”基本形勢。
圍繞低成本驅動戰略，該公司全面樹牢“成本是摳出來的，效益是管出來的”的成本管控理念，強化全員成本管控意識。倡導樹立公司上下“一盤棋”思想，把“過緊日子”作為成本管理優化、高質量項目推進、干部作風能力轉變的新機制，壓實橫向到邊的主體責任，激發了縱向到底的生產動力，營造了“層層控成本、全員創效益”的濃厚氛圍。
盤活資產 “減”存降本
堅持從源頭抓好生產有效控制，該公司下轄安山煤礦不斷完善物資管理制度和流程，結合機電物資材料計劃上報審批、到貨驗收、領用、回收流程進行反復模擬推演，從體系規劃、運行狀態和管理機制三個維度實施過程評價，并根據評價結果和運行反饋意見，優化完善流程。
為有效疏通生產管理“堵點”，該公司制定了《安山煤礦材料管理辦法》，構建了運行流暢、執行高效、權責清晰的材料管理長效機制。同時，根據公司一季度生產經營情況，強化材料成本費用管控，專項出臺《安山煤礦成本控制方案》，按照“先利庫再提報計劃”原則，嚴格落實材料利庫環節的管理與考核；加強與陜西煤業物資榆通有限責任公司和設備生產廠家業務溝通，創新了適合煤礦企業采購大型設備“代儲代銷”模式，切實降低了庫存儲備壓力。
據悉，該公司擬在釘釘辦公系統開發物資采購計劃審批流程管理系統模塊，進一步規范材料物資需求計劃提報、審核、審批程序，實現材料物資需求計劃的全流程管控，有效盤活資產、降低庫存、提高經營效益。
攻堅破難 “提”升質效
該公司堅持以“管理提效、資產提質”為目標，以“兩增三降四提升”活動為主線，嚴把工作重點，緊盯關鍵環節，重點從降低稅費、修舊利廢、欠款回收、管理提升等方面切入，高效落實民生銀行專項業務貸款，同步歸還集團公司到期貸款，完成貸款業務置換，實現貸款利率下降2.9%、年節約財務費用1070萬元。
二季度以來，該公司持續深入開展“修舊利廢”活動，堅決執行“能自修、不外派”原則，下轄安山、沙梁煤礦通過采取大型機械自主維修和回收、修復、利用井上、下各類廢舊配件等措施，累計節約各類費用支出1200多萬元；積極開展法律法規、經營管理、管理創新培訓，組織公司全體管理人員，圍繞合同規范、經營管控、管理創新開展對標經驗分享學習交流，進一步明確風險點、節約點、創效點，理清經營管理的思路、方法，切實提升了管理人員綜合素質能力。
“我們把經營效益擺在突出位置，在‘加’上想方法、在‘減’上出實策、在‘增’上下功夫、在‘降’上出重拳。”涌鑫公司黨委書記、董事長謝黨虎表示。
二季度是承上啟下的關鍵階段，涌鑫公司將緊盯生產任務不放松，牢牢把握改革攻堅、提升效益工作目標，真正做到肩上有責、心中有數、手中有招、工作有效，堅決打好增收創效、管理提效攻堅戰，全力以赴實現上半年完成全年60%以上“硬過半”經營目標。
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