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涌鑫公司始終堅持“圍繞中心工作，服務職工群眾，促進企業和諧”的基本原則，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，以提升企業文明程度和員工職業文明素養為目標，形成了具有自身特色的文明單位創建模式，近年來先后獲評陜煤集團文明單位、榆林市文明單位、省國資委文明單位標兵、榆林市文明單位標兵。

豐富載體 增添文明創建新活力

近年來，涌鑫公司積極探索企業精神文明建設的新方法和新途徑，大力實施以政績、實干、團隊、創新、執行、廉潔、安全、關愛、管理為主要內容的九種文化建設，進一步提高了廣大干部員工的文明素養，形成了文明和諧的工作氛圍。

大力開展“實”文化建設，在繼承和發揚陜煤集團“奮進者”文化”和榆北煤業“智行者”文化體系的基礎上，該公司深入總結豐富實踐經驗的基礎上，編印了《企業文化手冊》并廣泛開展宣貫，逐步形成了以“實”為顯著特性的文化標簽。堅持開展各種球類、越野、拔河等體育比賽，并積極開展鬧元宵游藝活動、三八婦女節系列活動、端午節講民俗送粽子活動、暑期職工親子活動等具有特色的文化活動，不斷豐富員工的文化生活，形成了人人參與文明共建的良好氛圍。此外，該公司不斷提升服務水平，以“公開辦事、優質高效”為職業道德標準、以“熱愛服務、耐心細致”為優質服務標準、以“衛生清潔、環境優美”為環境衛生標準，積極開展了文明宿舍評比、文明區隊評比、文明部室評比、文明窗口創建、巾幗示范崗創建等活動，讓文明辦公真正落地生根，讓熱情周到的服務傳遍礦區。

以人為本 打造文明創建新底色

精神文明建設得如何，說到底還要看員工支持不支持、參與不參與、滿意不滿意，在把握好“為了誰”這個主題的基礎上，該公司從利益上關愛，讓實干者受惠；從工作上支持，讓有為者想為；從生活上關心，讓吃苦者暖心。

注重給員工創造舞臺、創造崗位，讓有才之士拿到優厚的待遇，發揮更大的價值，釋放更多的潛力。實施“培訓教育+學歷提升”“技能鑒定+訂單培訓”“技能幫教+技術比武”“大師授課+技術創新”的“4+4”職業技能提升行動，該公司技能操作崗位大專及以上學歷人數增加170余人，中級工以上技能等級人數增加130余人。

此外，該公司組織女工家屬協管隊伍積極開展女工家屬系列活動，為基層一線員工送綠豆湯、縫衣服、送祝福、講安全、講形勢……夏送清涼，冬送溫暖，不講報酬，只講奉獻，切實筑牢了安全生產的第二道防線。并積極開展幫扶困難、金秋助學活動，今年為3名困難員工發放慰問金6000元，為9名員工子女資助“助學金”23000元。

正是有了這些以人為本、依靠員工的舉措，該公司的精神文明建設和員工文明素養提升相得益彰，形成了良性互動，讓企業更加有溫度、有人情味、有煙火氣息。

聚焦主業 書寫文明創建新答卷

一路走來，涌鑫公司不僅在精神文明建設取得了顯著成果，更在安全生產上邁出了新步伐，“四化”建設中取得了新業績，物質文明和精神文明建設取得了雙豐收。

該公司以穩字當頭為工作總基調，創新實施安山煤礦“1495”安全管理模式和沙梁煤礦“1245”安全管理模式，按照“1+4”風險分級管控和“1+2”隱患排查治理的要求，推行“123456”雙重預防機制管理，切實“把風險管控挺在隱患治理前面，把隱患治理挺在事故前面”實現安全生產關口前移，持續深化雙重預防機制建設。結合NOSA安健環風險管理體系建設情況，持續細化、完善77個元素，將安全管理和安全監督管理經驗與NOSA五星安健環風險管理體系有機融合，形成該公司獨具特色的NOSA五星安健環風險管理體系。

同時，遵照上級“四化”建設工作安排，本著“總體規劃、精益實用、分級發展、有序推進”的總體思想，圍繞智能化礦井建設規劃方案，分層次、分步驟有序開展智能化建設工作。建成了首個智能化快掘工作面，完成智能通風、智能供電、智能主煤流、智能輔助運輸等系統應用，改善了現場作業環境，極大提高了礦井智能化建設水平，達到I類中級智能化礦井水平。截至目前，安山煤礦共建成58個智能化子系統，構建了“一張圖一平臺五中心”智能化管控模式，形成了“系統智能化、智能系統化”建設新局面。