謀劃項目就是謀劃未來，高質量項目是推動企業轉型升級、高質量發展的重要支撐。建立健全建設項目合規風險管理體系，是保障企業自身利益、穩健企業發展的內在需求；是減少決策失誤、降低投資風險的可靠手段；也是各級管理人員養成合規習慣、培育合規意識，避免違規事項，塑造企業合規文化的重要著力點。為抓好建設項目合規管理工作，結合可能遇到的問題答復如下。
NO.01
建設項目合規管理的目的及意義是什么？
建設項目合規管理是省國資委明確的十四個合規管理重點領域之一，主要圍繞經營管理行為和員工履職行為開展制度建設、完善運行機制，以及監督問責等。其主要目的是，有效防控建設項目全過程合規風險。通過制度建設，明確合規要求，強化決策程序，促進科學決策、合規決策；通過重要合同審核、合規選擇供應商、規范協議履行等角度強化全過程管理，確保過程合規。建設項目合規管理不僅是防范建設項目全過程合規風險的重要手段，也是企業發展戰略、規劃落地的重要保障和支撐。
NO.02
集團公司建設項目的審批流程是怎樣的？
集團公司建設項目內部審批程序如下，應遵循審批程序節點依次進行，即：前一個節點取得批復后，進入下一個流程。
NO.03
建設項目決策前應重點關注哪些合規要點？
項目決策前要經過前期謀劃、立項、可行性研究三個階段。前期謀劃階段是對行業、產業和項目方向信息進行整理和研究，要重點關注項目是否符合國家產業政策、地方法律法規要求，避免出現合規風險。立項階段是對項目必要性的研究，要重點關注是否符合企業發展戰略，是否對本企業、本行業產生積極影響，是否必要建設，避免出現合規風險；可行性研究階段，是對項目技術可行性、經濟合理性等進行的研究，要重點關注項目生產要素的可獲得性，以及安全生產、環境保護、社會穩定等方面是否存在風險。需要強調的是，項目決策后方可啟動初步設計并辦理開工前各類內外部審批手續。
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