謀劃項目就是謀劃未來，高質量項目是推動企業轉型升級、高質量發展的重要支撐。建立健全建設項目合規風險管理體系，是保障企業自身利益、穩健企業發展的內在需求；是減少決策失誤、降低投資風險的可靠手段；也是各級管理人員養成合規習慣、培育合規意識，避免違規事項，塑造企業合規文化的重要著力點。為抓好建設項目合規管理工作，結合可能遇到的問題答復如下。
NO.01 項目后評價工作需要注意哪些合規要點？ 項目竣工驗收且運行滿1年，項目單位應及時開展自我總結評價工作，遇特殊情況可延長1年。自我總結評價工作原則上由項目單位自行完成，如需外聘第三方機構的，應向集團公司提出申請。 NO.02 應圍繞哪些方面開展建設項目合規管理工作？ 為有效防范建設項目合規風險，應重點圍繞合規義務梳理、合規風險識別及應對、合規管理及運行等方面開展合規管理工作。一是結合建設項目內外部監管要求，全面梳理合規義務；二是圍繞建設項目全過程、各環節，系統識別合規風險；三是統籌項目推進與風險防范，有效應對合規風險；四是結合合規管理實際，積極制定合規指引文件；五是健全完善合規運行管理機制。 NO.03 應如何有效開展建設項目合規管理工作？ 對于合規義務方面，應全面梳理工程建設領域相關法律、法規、規章及規范性文件，以及項目所在地政策等，進行整理、歸類，形成合規義務清單并定期更新。對于合規風險識別方面，應圍繞前期決策、設計、開工、竣工驗收等全過程、各環節合規要求，通過訪談調研、查閱資料等進行全面、系統識別合規風險，列明相應法律依據、形式及責任等，形成合規風險數據庫并及時修訂、更新。對于合規風險應對方面，應圍繞合規風險發生的可能性、影響程度等進行風險評估，并劃分合規風險等級，制訂風險應對計劃，有效控制合規風險。對于合規管理方面，應聚焦重點領域、關鍵環節、核心要素，制定合規管理指引，作為建設項目合規管理的行動指南。對于合規運行方面，應進一步健全完善合規審查、違規問題整改、常態化合規培訓等機制。
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