今年以來，涌鑫公司安山煤礦緊扣“開源節流”和“提質增效”的理念，強化“過緊日子”的發展理念，在“增”字上做文章，在“節”字上下功夫，在“創”字上謀突破，持續強化精益管理，不斷挖掘降本增效新潛力，確保全年各項任務目標順利實現。
在“增”字上做文章 提高生產任務指標 “我們通過裝備升級、科技革新、優化工藝等方式，不斷提高工作效率，改善工作環境，降低生產成本，實現了礦井安全穩健運營?！卑采矫旱V生產副礦長韓占民介紹道。 為持續走好高產、高效、穩產之路，該礦堅持“管理、裝備、素質、系統、效率”并重原則，持續開展“一優三減”工作，以“安全、高效、智能”為導向，合理安排，全力攻堅，努力提高單產單進水平，通過嚴格進行日常生產任務考核和生產誤時管理考核，全力確保單班和月度任務順利完成。截至9月底，累計完成全年產量計劃的84.08%，完成全年掘進進尺計劃的78.16%。 此外，該礦堅持“多出煤、出好煤”，根據自身煤種特點，從煤質管理和洗選管控兩方面入手，針對不同工作面的煤質，實行“一面一策”管理制度，遇地質條件變化時，及時調整采煤生產工藝，采取積極有效的防控措施。通過調試優化智能化控制系統、智能化視頻系統、安裝線測灰系統設備、濃縮池濁度計、泥位計等技術手段，實現了大數據及煤泥量、清水層、污濁度、煤質灰分等數據的遠程監控。用數據指導原煤“篩、選、洗”各環節，在提高原煤回收率的基礎上，千方百計確保煤質穩定可控。 在“節”字上下功夫 嚴格規范材料管理 如何能讓日常工作效率更高一些？怎樣能提升設備材料使用率？怎么在不影響安全的前提下再節省些成本消耗？ 安山煤礦堅持精控成本，聚焦生產材料的監管，強化計劃申報、審批管理，嚴格按照“審批、交接、領料”流程進行，杜絕工器具一次性使用等鋪張浪費行為。每月召開材料使用分析會，對各區隊進行分類考核，實施獎罰，對當月材料消耗過度、材料浪費等現象進行分析、查找原因、對癥下藥，精準優化，營造了“降本節約光榮、超支浪費可恥”的濃厚氛圍。 “必須花的錢，我們一分不能少花，不該花的錢，一分也不能浪費?！边B日來，該礦各區隊負責人對井下材料使用及廢舊材料再利用情況進行重點強調安排，引導廣大干部職工把節約理念踐行于現場管理，融入實際工作中。執行定額“節獎超罰”，把材料消耗納入班組建設指標考核體系，定期對各區隊材料使用情況進行檢查，嚴肅查處設備空轉、材料工具丟失、材料重復投入、隨意丟棄廢舊物資等浪費行為，做到了材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。 在“創”字上謀突破 激發創新創效熱情 安山煤礦突出制度創新、管理創新和技術創新重點，持續完善創新目標明確、組織實施有效、績效評價科學、成果轉化及時、推廣應用有力、產出效果增強的“雙創”工作機制，全面吹響創新“集結號”。 通過不斷增加全員創新投入，各基層區隊大力鼓勵員工開展“五小”創新活動，持續激發員工價值創造活力，使各創新項目落地見效，真正讓“價值成就你我”成為全體員工的自覺行動。同時，堅持自主創新和對標創新相結合，涌現出一批含金量十足的科技創新成果，不僅有效解決了生產難題，也給職工帶來了工作上的便利和安全保障。據統計，截至9月底，該礦累計完成“小改小革”及“修舊利廢”創新項目57項，創造經濟效益近500萬元。 降本增效任重而道遠。接下來，安山煤礦將把降本增效措施落實到每一個生產經營環節，將開源節流意識深植每一個員工的思想，力爭達到最優效果。
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