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9月18日，公司召開2023年虧損企業治理及成本管理專題會議，旨在貫徹落實陜煤集團整體工作部署，加強虧損企業治理，進一步量化、細化、實化成本管理，全力以赴推進全年各項工作高質量完成。公司黨委書記、董事長、總經理石增武出席會議并講話。

會上，公司總會計師（財務總監）任亮武對公司1-8月份經濟運行、虧損治理及成本管理情況進行了通報；涌鑫公司、運維分公司、爾林兔公司、陽木生態公司進行了表態發言。

就進一步做好虧損企業治理和成本管理，石增武強調，一是多措并舉，精準發力，確保完成全年任務。進一步增強緊迫感，認真落實陜煤集團“八個聚焦”要求，切實把虧損治理和降本增效工作擺在突出位置，堅持目標不變，任務不減的工作思路，保證實物量指標，防范安全環保風險，深化管理創新和科技創新，確保四季度圓滿收官。二是系統分析，精準治理，全面解決存在問題。加強成本管控，保障煤炭產量高位運行，解決好盈利能力不足的問題；充分論證，拿出具體方案，解決好虧損企業治理的問題；充分利用“三網一平臺”等智能化系統，做出科學精準決策，解決好成本精細化管理的問題。三是突出重點，狠抓落實，推動治虧創效取得實效。按照“一企一策、分類施策”的原則，采取有力措施，抓好虧損治理工作。各單位主要領導要親自掛帥，逐月排定任務清單，掛圖作戰，確保高質量完成三年虧損企業治理目標；抓好成本管理，科學謀劃戰略成本，打造企業長期競爭優勢；積極籌劃制度成本，創造企業良好發展環境；持續優化企業成本，體現價值管理效能；不斷降低產品成本，提升企業生產效率效益，確保完成虧損企業治理及成本管理目標。

公司黨委委員、副總經理、總工程師黃永安主持會議，并就貫徹落實好會議精神要求，一是迅速傳達學習貫徹會議精神，營造全員“降本增效、治虧創效”的濃厚氛圍；二是認真梳理虧損企業治理及成本管理的長板和優勢、短板與弱項，推動公司高水平發展、高效能治理；三是將會議精神轉化為促改革、強管理、謀發展的強大動力，為助推公司“持續走向優秀，奔向卓越”彰顯新作為、再做新貢獻。

公司領導班子成員、準高層、各部門負責人，所屬單位主要領導、分管虧損企業治理及成本管理工作領導、相關部門負責人參加會議。